研修班:清華大學(xué)人力資源管理高級研修班


  課程編號   yxb126
  學(xué)習(xí)投入   19800元/人元
  學(xué)制   六天
課程內(nèi)容
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須能成功進行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

【研修特色】
實用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,促進學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。               

【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學(xué)

【適合對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部(建議企業(yè)組建高層團隊集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱?。?。

【學(xué)習(xí)費用】人民幣19800元/人(含學(xué)費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)。

【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

【上課地點】清華大學(xué) 校內(nèi)

【課程內(nèi)容】
課程大綱 
模塊一:招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
面試技術(shù)整體介紹
判斷人才的整體框架
如何問出人才現(xiàn)實匹配度
未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法
模塊二:績效管理
——不同的視角,不同的結(jié)果
組織中關(guān)于績效管理的工作分工
KPI指標(biāo)體系設(shè)計原則及常見方法
員工績效輔導(dǎo)與操作
如何進行績效評估和績效改進
模塊三:薪酬與福利
      ——員工激勵的最有效手段
◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計
崗位評估與付酬水平設(shè)計
適崗度評估與薪酬制定
薪酬福利調(diào)整的方法與原則
模塊四:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓(xùn)體系的原則
◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
◆培訓(xùn)體系的實施與測評
◆培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
模塊五:總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購并、重組中的HR管理
◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
模塊六:《勞動用工風(fēng)險與員工關(guān)系管理》
——實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
勞動合同管理與勞動爭議處理
違紀(jì)與怠工員工管理
最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險應(yīng)對
員工辭退與辭職管理
企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理
搭建最佳交流平臺
安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,建立班委,促進學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。

  課程編號   yxb126
  學(xué)習(xí)投入   19800元/人元
  學(xué)制   六天

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