研修班:清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班
課程編號(hào)
yxb126
學(xué)習(xí)投入
19800元/人元
學(xué)制
六天
課程內(nèi)容
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留,掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須能成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【研修特色】
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
搭建絕佳的交流平臺(tái)——安排拓展和聯(lián)誼,組織班級(jí)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。
【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動(dòng)教學(xué)
【適合對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì),以便于迅速形成共識(shí),并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱?。?。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣19800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書,交通、食宿費(fèi)用自理)。
【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【上課地點(diǎn)】清華大學(xué) 校內(nèi)
【課程內(nèi)容】
【研修特色】
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
搭建絕佳的交流平臺(tái)——安排拓展和聯(lián)誼,組織班級(jí)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。
【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動(dòng)教學(xué)
【適合對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì),以便于迅速形成共識(shí),并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱?。?。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣19800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書,交通、食宿費(fèi)用自理)。
【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【上課地點(diǎn)】清華大學(xué) 校內(nèi)
【課程內(nèi)容】
課程大綱 | |
模塊一:招聘與面試技巧 ——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) ◆面試技術(shù)整體介紹 ◆判斷人才的整體框架 ◆如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度 ◆未來匹配度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和問法 |
模塊二:績(jī)效管理 ——不同的視角,不同的結(jié)果 ◆組織中關(guān)于績(jī)效管理的工作分工 ◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法 ◆員工績(jī)效輔導(dǎo)與操作 ◆如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn) |
模塊三:薪酬與福利 ——員工激勵(lì)的最有效手段 ◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) ◆崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì) ◆適崗度評(píng)估與薪酬制定 ◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則 |
模塊四:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力 ◆建立培訓(xùn)體系的原則 ◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法 ◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng) ◆培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法 |
模塊五:總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 ◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 ◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案 ◆人力資源規(guī)劃模型及流程 ◆組織購并、重組中的HR管理 ◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) |
模塊六:《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ◆勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 ◆違紀(jì)與怠工員工管理 ◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ◆員工辭退與辭職管理 ◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會(huì)組織管理 |
搭建最佳交流平臺(tái) | |
安排拓展和聯(lián)誼,組織班級(jí)活動(dòng),建立班委,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。 |
課程編號(hào)
yxb126
學(xué)習(xí)投入
19800元/人元
學(xué)制
六天
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