研修班：北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班

【課程背景】
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，毫無疑問已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。廣大企業(yè)家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研判，主動轉(zhuǎn)型升級，從過去規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造、滿足個(gè)性、差異競爭之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性轉(zhuǎn)換、增長速度換擋的特征會非常明顯，一方面經(jīng)濟(jì)增速會放緩，企業(yè)的生存將變得更加困難；另一方面，新常態(tài)也會給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，會形成更多新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)動力會更加多元，經(jīng)濟(jì)活力會進(jìn)一步釋放。
　　在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在“戰(zhàn)略致勝”的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者要具備更加開闊的戰(zhàn)略視野，研究并提升企業(yè)的戰(zhàn)略對策，努力發(fā)現(xiàn)和培育自己的核心競爭能力，進(jìn)而找到屬于自己的“藍(lán)海”！
依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院以完整的人才培養(yǎng)體系，在戰(zhàn)略經(jīng)營層面上精心設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的教學(xué)課程，精心組成了最具實(shí)力的“華商專家智庫”，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動態(tài)，洞悉行業(yè)和市場未來，幫助企業(yè)家全面掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心思想，為更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供宏韜偉略！
 
【課程價(jià)值】
顛覆課程：顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設(shè)計(jì)，“八”大專業(yè)模塊，“八”大品牌課程，擁有一流的、具國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫，彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵，融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)魅力、國學(xué)精粹、實(shí)戰(zhàn)案例等模塊于一體，實(shí)現(xiàn)落地設(shè)計(jì)，提供后續(xù)服務(wù)，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

資源嫁接：洞察國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢，分析經(jīng)濟(jì)政策，把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫的資源、技術(shù)和智力支持，融合了參觀、考察、研討、借鑒實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場風(fēng)云，透視資本深層潛流，組織華商智庫專家答疑、評測、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決企業(yè)的資本運(yùn)營問題。
 
高峰論壇：定期舉辦“大型金融高峰論壇”，企業(yè)精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進(jìn)一步開拓學(xué)員的視野和思維。
 
同學(xué)聯(lián)盟：搭建交友、合作平臺，建立博雅華商聯(lián)盟同學(xué)會。打造時(shí)代最強(qiáng)英才圈層，長期享受同學(xué)聯(lián)盟的持續(xù)開拓性資源，學(xué)員將獲得更多的發(fā)展機(jī)會和優(yōu)勢!
 
 
【課程體系】

第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢）
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析篇 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇 2．全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會 3．“十八屆四中全會”解讀經(jīng)濟(jì)政治改革 4．經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷	模塊二：公司治理與決策選擇 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì) 2．基于理性分析的科學(xué)決策 3．分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 4．決策、運(yùn)營、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立與運(yùn)營
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．判斷戰(zhàn)略機(jī)會與趨勢，明辨優(yōu)勢 2．戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 3．企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力的提升 4．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過程管理	模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．管理的內(nèi)涵與管理者的角色 2．管理決策與組織博弈 3．管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 4．博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營之道（塑造競爭優(yōu)勢）
模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？ 2．商業(yè)模式與管理模式 3．商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī) 4．成長周期與商業(yè)模式	模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條 2．盈利來源與盈利模式變革 3．商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突 4．商業(yè)模式與行業(yè)競合策略
模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．博弈論與制度設(shè)計(jì)原理 2．從人力資源到人力資產(chǎn) 3．商業(yè)模式調(diào)整下的變革 4．上市時(shí)制度調(diào)整與規(guī)范	模塊四：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1．節(jié)稅工具及管道選擇 2．銷售活動以及節(jié)稅安排 3．防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系 4．全面預(yù)算管理
模式五：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念 2．如何有效利用邊際成本 3．現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全 4．營運(yùn)資本周期解讀，提高資金周期	模塊六：國際化與企業(yè)經(jīng)營變革 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國際化資源戰(zhàn)略 2．國際化商業(yè)模式與經(jīng)營思維分析 3．中國企業(yè)國際化案例分析 4．中外企業(yè)優(yōu)勢的比較、對比與分析
第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈）
模塊一：管理創(chuàng)新新觀念 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．管理創(chuàng)新的含義及模式 2．我國企業(yè)在管理中的問題 3．管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用 4．管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運(yùn)用	模塊二：管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．機(jī)制選擇與分配機(jī)制設(shè)計(jì) 2．建立高效的運(yùn)營機(jī)制 3．設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制 4．物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機(jī)制
模塊三：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．營銷戰(zhàn)略的整合與傳播 2．不同發(fā)展階段營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價(jià)值 3．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍(lán)海 4．從組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)營銷    戰(zhàn)略落地	模塊四：企業(yè)品牌運(yùn)作與傳播 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．品牌4S戰(zhàn)略與實(shí)踐 2．品牌創(chuàng)新與營銷策劃 3．品牌價(jià)值管理與資本化 4．品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道）
模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2．組織行為學(xué) 3．組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè) 4．企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀	模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2．卓越領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為與角色定位 3．評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4．激勵與教練技術(shù)
模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù) 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．決策管理的運(yùn)用與執(zhí)行 2．有效管控危機(jī)管理 3．目標(biāo)計(jì)劃管理 4．過程執(zhí)行控制	模塊四：毛澤東領(lǐng)軍之道 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．毛澤東軍事思想和管理意義 2．從我軍歷史看核心價(jià)值觀 3．毛澤東思想文化如何落地 4．如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東思想
第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強(qiáng)的基石）
模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．中國宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場分析 2．中國金融政策及其效應(yīng)分析 3．宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響 4．企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施 5．資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造	模塊二：公司治理與并購重組 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．公司治理與資本運(yùn)作 2．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 3．并購重組分析及方案選擇 4．產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合 5．典型并購重組案例分析
模塊三：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．企業(yè)上市路徑選擇與操作 2．上市公司再融資管理辦法與重新審核 3．盡職調(diào)查的主要方法和手段 4．改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 5．企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略	模塊四：上市改制中的財(cái)務(wù)與法律問題 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板   掛牌的財(cái)務(wù)、法律條件對比 2．掛牌審核關(guān)注財(cái)稅問題及解決方案 3．影響估值定價(jià)的主要財(cái)務(wù)因素 4．企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理 5．企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
模塊五：財(cái)富智慧與商道謀略 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．財(cái)富管理的專業(yè)職能和管理目標(biāo) 2．金融運(yùn)營與財(cái)富增值 3．財(cái)富管理的收益平衡與綜合運(yùn)用 4．企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略	模塊六：企業(yè)財(cái)富管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．投資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制 2．創(chuàng)造財(cái)富法律常識、稅務(wù)保險(xiǎn)籌劃 3．財(cái)富資源配置與評估體系 4．融資杠杠與財(cái)富增值
第六篇章：國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣）
模塊一：中華文化的識人、用人智慧 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．中國古代“觀人”的兩大流派 2．以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 3．才性論 4．鑒識論	模塊二：《周易》與管理 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．陰陽學(xué)——陰陽觀的形成與陰陽三論 2．五行理論——五行觀念與五行相生相克 3．易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 4．《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
模塊三：儒家的修身與治世之道 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．儒家思想的精髓 2．儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 3．儒家智慧與現(xiàn)代生活 4．陽明心學(xué)與企業(yè)家精神	模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．孫子兵法經(jīng)典講解（通過案例形式） 2．孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應(yīng)用 3．孫子兵法與三十六計(jì)對比釋解 4．現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道（商業(yè)顛覆力量）
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界 2．傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新 4．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣	模塊二：4G移動互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)對策 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務(wù)定位 2．4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新 3．移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品與銷售創(chuàng)新 4．移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)指南 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．不可輕視的數(shù)據(jù)化管理 2．互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè) 3．優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略 4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇	模塊四：危機(jī)管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范 重點(diǎn)內(nèi)容： 1．互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險(xiǎn)挖掘 2．網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)常用方案 3．危機(jī)管理中的媒體與行政應(yīng)對 4．危機(jī)管理后的風(fēng)險(xiǎn)防范方案
第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業(yè)領(lǐng)袖）
重點(diǎn)內(nèi)容： 1．宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題 2．企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化 3．國內(nèi)外金融資本市場走勢 4．房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析  5．深化改革過程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇

 
 
【主講師資】
陸滿平
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、證券博士后
曾任江蘇省省屬綜合性大學(xué)——揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、金融學(xué)教授
曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員
現(xiàn)任平安證券有限公司投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理
 陸老師主持和完成了“九五”國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目和多項(xiàng)部省級科研項(xiàng)目。獲得中國第一、二屆“薛暮橋獎”。獲國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家和多項(xiàng)部省級“八五先進(jìn)工作者”、“省學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號和證書。

周驪曉
國際注冊咨詢師CMC,現(xiàn)任北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長
融金匯創(chuàng)始人；中航電子（600372）獨(dú)立董事，惠天熱電（000692）獨(dú)立董事
有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗(yàn)。
【授課特點(diǎn)】
理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，數(shù)十家上市公司管理咨詢案例積累，始終將企業(yè)視為有機(jī)整體，不認(rèn)為某一理論可以孤立于其它。參加撰寫深圳市政府“十一五”金融規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。
主要著作：中國紡織出版社《企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)全程解析》、機(jī)械工業(yè)出版社《破解企業(yè)全面預(yù)算管理9大難題》、機(jī)械工業(yè)出版社《破解企業(yè)改制9大難題》
 
【部分師資】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授
周旺生：北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任，中國法理學(xué)會副會長，曾被稱為“中國立法學(xué)之父”
郭  彧：上海投融資實(shí)戰(zhàn)專家，上海鼎毅投資管理有限公司董事，中山證券投資銀行董事
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長
穆  勝：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、人力資源管理領(lǐng)域資深專家
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
郭  偉：清華大學(xué)客座教授，國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
周培玉：著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家，我國商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人
江  英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
陳樹文：大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院院長、教授，博士生導(dǎo)師
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
馬  力：北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，中軟國際（香港上市）天使投資人
朱  雍：國務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家
路長全：中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，北京大學(xué)客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問
李玲瑤：國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
卞華舵：金融投資與財(cái)務(wù)治理專家
汪大正：國內(nèi)著名人力資源管理專家。
宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
普穎華：愛新覺羅世家，我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家，當(dāng)代著名文化學(xué)者，
        中國未來學(xué)會軍事分會常務(wù)理事
 
【培養(yǎng)對象】
1．企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高層決策者
2．海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
3．各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)具有影響力的企業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家
  
【學(xué)業(yè)證書】
    參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
 
【課程安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制一年半，每隔一個(gè)月集中一個(gè)周末授課4天，中間月份為班級活動時(shí)間。

【上課地點(diǎn)】北京大學(xué)

【報(bào)名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請來電索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
    學(xué) 費(fèi)：人民幣59800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、管理費(fèi)）；交通、食宿費(fèi)用自理； 學(xué)員在收到錄取通知書5個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入北京大學(xué)。
北京大學(xué)銀行帳號：
 
報(bào)到時(shí)持：《開課通知書》、《學(xué)員告知書》；身份證原件；學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；個(gè)人及企業(yè)簡介各一份；本人近期免冠藍(lán)底照片一二寸各三張。