研修班：清華大學(xué)眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班

【項目背景/概況/特點/優(yōu)勢】
當(dāng)前的中國，以網(wǎng)絡(luò)支付、信貸、眾籌的興起為標(biāo)志，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融極大地豐富了普惠金融發(fā)展的內(nèi)涵，而傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)到了必須改變才能適應(yīng)生存的時候，商業(yè)模式必須創(chuàng)新！眾籌作為一種新興的融資方式，它是以網(wǎng)絡(luò)為依托，借助信息平臺和社交網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)投融資雙方需求的對接與撮合，傳統(tǒng)上缺乏有效融資渠道的個人和企業(yè)，可借助眾籌平臺以較低成本獲得資金，支撐其創(chuàng)新行為，大量民眾可以獲得直接參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資的權(quán)利，共享創(chuàng)新收益。二者結(jié)合，具有金融普惠和金融平等價值，從而讓每個人都獲得參與和享受金融服務(wù)的機會。由此形成的市場機制、信用機制和技術(shù)機制對促進整個社會的創(chuàng)新氣氛、解決小型企業(yè)融資難問題和金融改革有著實驗和借鑒意義。

眾籌創(chuàng)新性融資能力如何變成現(xiàn)實？傳統(tǒng)投資機構(gòu)和交易所如何嫁接眾籌模式？眾籌有哪些成功經(jīng)驗和前車之鑒？未來十年中國式眾籌走向何方？眾籌如何帶來商業(yè)模式上的創(chuàng)新？我院眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新研修班將針對眾籌創(chuàng)新、政策法規(guī)、風(fēng)險防范、行業(yè)監(jiān)管、眾籌案例分析、眾籌方案設(shè)計、眾籌策劃思路、眾籌路演要點及互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維等進行全面解析，為眾籌從業(yè)者、金融行業(yè)人士、企業(yè)管理者提供有價值的學(xué)習(xí)，推動眾籌在中國的普及與發(fā)展，以及新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新。
 
【招生對象】
   企業(yè)董事長總經(jīng)理

【學(xué)習(xí)方式】
   6個月分3次授課，每次授課兩天一夜

【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】
   學(xué)費：29800元/人（含聽課費、講座、教材、講義、證書等費用），食宿、交通費用自理。

【證書頒發(fā)】
  由學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)由河北清華發(fā)展研究院主辦的“眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處專用章”，證書號可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢

【課程設(shè)置】

第一單元：中國式眾籌
專題一  中國式眾籌	專題二   實戰(zhàn)案例
眾籌思維 互聯(lián)網(wǎng)平臺眾籌 中國式眾籌崛起 盈利導(dǎo)向的激勵與約束機制	1898咖啡館 金融客咖啡館 佳美口腔 花色優(yōu)品
專題三  方法論	專題四   大顛覆
整個流程的操作要領(lǐng) 基本原理 評價標(biāo)準(zhǔn) 控制	大眾創(chuàng)業(yè)落地工具 超越傳統(tǒng)組織形態(tài) 讓人才更有話語權(quán) 改變傳統(tǒng)生活方式
第二單元：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
專題五 大變遷：互聯(lián)網(wǎng)時代	專題六  創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別
經(jīng)濟體系基礎(chǔ)流變——從物流到資金流到信息流 經(jīng)濟體系運行基礎(chǔ)行為的變遷：從交換走向交互 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網(wǎng)大屠殺：你是如何失去客戶再失去生意的 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代際更迭	創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別是什么
專題七   傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局	專題八   傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對
企業(yè)的兩個終極目標(biāo) 企業(yè)實現(xiàn)兩個目標(biāo)的行為矛盾 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提：組織結(jié)構(gòu)變革	守住交互，回歸交換：顛覆之在顛覆 案例：銀行業(yè)，地產(chǎn)業(yè)
第三單元：眾籌實操討論

 
【師    資】
   韓樹杰：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；中國社會科學(xué)院投資經(jīng)濟系，經(jīng)濟學(xué)博士；中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授；北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；北京兒童口腔防治醫(yī)院（佳美兒童口腔醫(yī)院）眾籌秘書長；中國社會科學(xué)院研究生院投融資學(xué)會，創(chuàng)始會長；兼任國家發(fā)改委主管核心期刊《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任；多家咨詢公司、大型企業(yè)高級顧問；研究方向：商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務(wù)。

  張其亮：思科金融行業(yè)首席架構(gòu)師，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院“首期互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班”輔導(dǎo)員、特約講師

  唐十三：美國加州大學(xué)博士生導(dǎo)師；全球“品類營銷”的開創(chuàng)者；品類投資價值評估指數(shù)創(chuàng)立者，中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會顧問等職務(wù)。

  黃宏：中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家
   中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師
   清華大學(xué)總裁班特聘講師
   中山大學(xué)總裁班特聘專家
   商業(yè)模式研究中心高級研究員
   商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
   商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計團隊核心專家
   中國本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團隊核心咨詢專家

  朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授，商業(yè)模式研究工作室主任，清華紫光股份有限公司監(jiān)事會主席等職務(wù)。