研修班：清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）高級進修項目

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結(jié)束，中國經(jīng)濟進入了一個全新的轉(zhuǎn)型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務(wù)危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！

企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學(xué)習(xí)價值及特色】
關(guān)注資本經(jīng)營 —— 沒有資本經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營變革 —— 在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控 —— 公司治理是一種向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境 —— 融入國際競爭，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營管理體系

【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個人資歷】
Œ從事企業(yè)高管工作5年以上     擬上市和集團化、國際化經(jīng)營的企業(yè)
Ž通過重組、并購進行擴張的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

【學(xué)  制】  學(xué)制一年，每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天

【時間安排】 中國境內(nèi)1年（必修）  美國12天（選修）

【學(xué)習(xí)地點】 北京、上海 、云南 、大連              

【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、翻譯費。不含整個學(xué)習(xí)期間交通、食宿費用。境外學(xué)習(xí)費用自理）

【學(xué)習(xí)申請】申請表 Ò傳真或郵箱報名 Ò經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書”Ò辦理匯款手續(xù) Ò持入學(xué)通知書及匯款底單報到入學(xué)。

【證    書】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)經(jīng)營變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）高級進修項目”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢.
 

Part-1   中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：機遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 課程要點：1、從投資出口拉動到消費拉動 2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略 3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國際環(huán)境 課程要點：1、全球化與貿(mào)易保護主義 2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢 3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化 課程要點：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化 2、顧客偏好與需求的變化 3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境 課程要點：1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化 2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除 3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2    網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式的三要素 課程要點：1、為客戶創(chuàng)造價值 2、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式 3、中國主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較	第二單元：e時代的營銷傳播 課程要點：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式           2、理念傳播與消費趨勢引導(dǎo)          3、增值服務(wù)與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運作 課程要點：1、搜索引擎營銷 2、信息群發(fā)與E-mail營銷 3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 課程要點：1、客戶價值創(chuàng)新           2、資源與能力創(chuàng)新           3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3     公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理 課程要點：1、董事會功能 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整                                   3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：集團公司的治理體系 課程要點：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策 2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團公司的戰(zhàn)略 課程要點：1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略 2、集團公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整 課程要點：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化 2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略 3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4       資本運營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購 課程要點：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購、整合 2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇 3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式 課程要點：1、企業(yè)集團化經(jīng)營 2、母子公司的管控類型 3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 課程要點：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 2、上下游客戶對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻 3、股權(quán)融資與股權(quán)投資	第四單元：企業(yè)資本運營財務(wù)與法律風(fēng)險防范 課程要點：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制 2、投融資過程中的財務(wù)處理 3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險評估及防范

 

Part-5     私募股權(quán)投資基金
第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式 課程要點：1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵     2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險控制 3、私募基金的發(fā)起與募集	第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式 課程要點：1、私募股權(quán)基金的資源整合 2、私募股權(quán)基金的項目選擇 3、私募股權(quán)基金的投融資操作
第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式 課程要點：1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式 2、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資 3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強	第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金 課程要點：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷 2、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù) 3、風(fēng)險投資運作及退出機制
Part-6  企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元：業(yè)務(wù)流程重組 課程要點：1、信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 2、根本性再思考 3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序 課程要點：1、原有流程的功能與效率分析 2、新流程的設(shè)計與評估 3、改革配套的規(guī)劃并組織實施
第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計 課程要點：1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈 2、拉式與推式系統(tǒng) 3、多站點服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計	第四單元：供應(yīng)鏈管理 課程要點：1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理 2、供應(yīng)鏈中的選址決策 3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-7   企業(yè)社會責(zé)任與價值觀
第一單元：企業(yè)社會責(zé)任 課程要點：1、企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則體系           2、企業(yè)社會責(zé)任報告編制 3、企業(yè)的人為主義精神	第二單元：企業(yè)責(zé)任競爭力 課程要點：1、ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) 2、ISO 26000核心解讀 3、ISO 26000實踐與指導(dǎo)
第三單元：核心價值觀與組織信仰 課程要點：1、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)規(guī)律與價值觀 2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化 3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”	第四單元：禪宗與心境 課程要點：1、宗教與人生信仰 2、禪宗：心法與中國文化精神結(jié)合 3、心境與工作態(tài)度
Part-8   社會學(xué)與政商關(guān)系
第一單元：中國社會變遷 課程要點：1、社會分層與社會變遷 2、社會互動與社會控制 3、社區(qū)與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關(guān)系 課程要點：1、中央集權(quán)與資源控制 2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè) 3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠 課程要點：1、中國政商關(guān)系：離不開，靠不住 2、處理政商關(guān)系的要點與原則 3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善	第四單元：當(dāng)前中國社會熱點 課程要點：1、基尼系數(shù)與國民收入差距 2、社會協(xié)商對話與主體心理結(jié)構(gòu) 3、社會公開與司法公正
Part-9  選修課程：美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地考察學(xué)習(xí)（選修）

    
【以往授課部分專家】

勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家
巴曙松  國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
陳秉正   清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
金一南   國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長
房西苑 　內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁   北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授
李稻葵  清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏斌   國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王歐   證監(jiān)會研究中心副局級研究員
顧強    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維·希金斯 著名投資和金融權(quán)威專家
郭彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
陸德   國家開發(fā)銀行顧問委員會主席。
劉峰  國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
王健  同濟大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈  北京大學(xué)宗教研究所所長
邱明正  清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺灣大學(xué)教授
吳新華  中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
方立天  國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家。
方爾加  中國政法大學(xué)教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學(xué)教授
江英  中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
賀娟  北京中醫(yī)藥大學(xué)教授
鄭延松  北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心教授
李肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家