研修班:清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班-杰出華商


  課程編號   yxb172
  學(xué)習(xí)投入   29800元/人元
  學(xué)制   一年,兩月3-4天
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目背景
    21世紀(jì)的今天,中國經(jīng)濟(jì)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎,在這“中國龍”騰飛的年代,華商的素質(zhì)決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來,中國企業(yè)家只有迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力,打造高端人脈,以蒼鷹之勢、虎獅之猛,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)之潮頭,與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧,方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外!
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院推出“高級工商管理總裁研修班”,專為中國企業(yè)家量身定制不脫產(chǎn)、立體化、互動式、實(shí)戰(zhàn)型的經(jīng)營管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程,旨在打造杰出華商管理五項(xiàng)核心能力:杰出的戰(zhàn)略籌劃能力、優(yōu)化的人力資源整合能力、卓越的資本運(yùn)作能力、出色的市場營銷能力和強(qiáng)大的運(yùn)營能力,同時為企業(yè)家建立合作共贏、融商融智的交流發(fā)展平臺,從而全面提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)在激烈競爭中基業(yè)常青。

二、培養(yǎng)目標(biāo)
為中國企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn),有胸懷、懂管理、善經(jīng)營、會領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。

三、培養(yǎng)對象
民營、國有、外資企業(yè)的董事長、副董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者;
學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)工商管理研修班的高層管理者。

四、課程特色
☆圓夢清華,廣結(jié)高端人脈:百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會總會,共享數(shù)十萬高端學(xué)員人脈;同時獲得免費(fèi)8課時公開課,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
☆名師親授,提高綜合素養(yǎng):來自清華大學(xué)等著名高校的教授、各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆聚焦實(shí)戰(zhàn),提升決策水平:超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動性,將理論與實(shí)踐融會貫通,提高企業(yè)家決策能力。
☆知行合一,打造杰出華商:標(biāo)桿企業(yè)考察,從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想、探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,打造杰出華商。

五、師資力量
1、工商管理類2 、人文素養(yǎng)類  3、政策解析類
 以上一流師資由清華、北大、人大著名學(xué)者、教授,實(shí)戰(zhàn)專家,政府官員組成。

六、課程體系
模塊一:宏觀視野與戰(zhàn)略運(yùn)籌
目標(biāo):了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢,領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓,驗(yàn)證經(jīng)營思路,高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。
宏觀經(jīng)濟(jì)與國際視野                戰(zhàn)略運(yùn)籌與決策模擬
1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及發(fā)展趨勢分析
2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌  4.競爭型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素        5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接
3.戰(zhàn)略分析與選擇      6.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價
精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,拉近距離。游清華校園,感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。
模塊二:組織運(yùn)營與公司治理
目標(biāo):完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運(yùn)營管理水平,實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效,不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度 企業(yè)法律實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā) 績效管理與薪酬政策
1.產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2.激勵、約束機(jī)制構(gòu)建
3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4.組織變革與流程再造
1.企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
2.知識產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)分析
3.《勞動法》實(shí)務(wù)分析 
4.法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評估
3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)
4.人本管理
1.績效管理內(nèi)容和流程
2.KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
4.績效評估與績效改進(jìn)
精彩活動:標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)資源整合。
模塊三:資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理
目標(biāo):務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和理財(cái)之道,強(qiáng)化資本經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運(yùn)作 私募股權(quán)投資 總裁財(cái)務(wù)管理 企業(yè)稅收籌劃
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營
2.企業(yè)兼并與收購
3.企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
4.資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析
1.私募股權(quán)基金設(shè)立及募集
2.私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目選擇
3.私募股權(quán)投資基金管理操作
4.私募股權(quán)投資基金退出
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.全面預(yù)算管理
4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
1.稅收籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.合法納稅管理
4.稅收籌劃案例分析
精彩活動:博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。
模塊四:企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標(biāo):把握市場變化,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,使?fàn)I銷策略得以實(shí)施,建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式 營銷革命 客戶服務(wù)與品牌提升 運(yùn)營管控
1.危機(jī)管理
2.變革與創(chuàng)新管理
3.利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
4.技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力
1.目標(biāo)市場和企業(yè)定位
2.營銷渠道建設(shè)和管理
3.價格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
4.廣告、促銷與媒體關(guān)系
1.客戶關(guān)系管理體系
2.客戶關(guān)系管理塑造
3.品牌維護(hù)與形象管理
4.品牌延伸戰(zhàn)略
1.生產(chǎn)過程控制
2.品質(zhì)控制
3.供應(yīng)鏈管理
4.項(xiàng)目管理案例分析
精彩活動:講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗(yàn),同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五:經(jīng)營哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
1.孫子兵法與企業(yè)謀略
2.鬼谷子與經(jīng)營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業(yè)決策
1.企業(yè)家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
4.情商與影響力
1.心理調(diào)適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4.NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心,游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
模塊六:企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標(biāo):構(gòu)建以人為本管理,凝聚高效和諧團(tuán)隊(duì),塑造企業(yè)特質(zhì)文化,激勵員工潛能開發(fā),提升企業(yè)社會形象。
企業(yè)文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 企業(yè)社會責(zé)任
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化
1.高效工作方法與藝術(shù)
2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3.激勵機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
1.彼得·圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究
2.組織行為分析與構(gòu)架
3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4.學(xué)習(xí)型組織評估
1.企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
2.公益事業(yè)管理與評估
3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任
4.社會責(zé)任投資
精彩活動:戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦,加深同學(xué)情誼。
增值活動:1.成為清華繼教同學(xué)會成員,定期參加同學(xué)活動。
            2.可免費(fèi)獲贈清華繼教刊物。
            3.每年可免費(fèi)申請參加8學(xué)時的清華課程學(xué)習(xí)。
            4.每年可參加大型高端論壇1次,共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
            5.可免費(fèi)獲贈清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周7天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。
         
 
七、培訓(xùn)安排
每兩個月集中面授一次,每次3-4天,學(xué)習(xí)期限一年。

八、培訓(xùn)認(rèn)證
全部培訓(xùn)課程結(jié)束,經(jīng)考核通過,獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號,加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章鋼印,證書編號可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

九、培訓(xùn)費(fèi)用
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為29800元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理)。

十、報(bào)名方式
1.請將填寫好的報(bào)名表(楷書認(rèn)真填寫)
2.將培訓(xùn)費(fèi)電匯到清華大學(xué)指定帳戶。

十一、交費(fèi)方式
學(xué)員直接匯款到清華大學(xué),由清華開具發(fā)票。
開戶單位:清華大學(xué)               開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行 
匯款帳號:0200004509089131550
注:請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院工商管理總裁班培訓(xùn)費(fèi)”,并標(biāo)明學(xué)員姓名及發(fā)票抬頭,同時及時傳真至010-68630945。

  課程編號   yxb172
  學(xué)習(xí)投入   29800元/人元
  學(xué)制   一年,兩月3-4天

上一篇:清華大學(xué)高級工商管理總裁課程研修班
下一篇:北京大學(xué)互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營與管理高級研修班