研修班：清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班-杰出華商

一、項(xiàng)目背景
    21世紀(jì)的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎，在這“中國(guó)龍”騰飛的年代，華商的素質(zhì)決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，中國(guó)企業(yè)家只有迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高端人脈，以蒼鷹之勢(shì)、虎獅之猛，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)之潮頭，與智者同窗、與大師對(duì)弈、建高端平臺(tái)、集先賢智慧，方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院推出“高級(jí)工商管理總裁研修班”，專為中國(guó)企業(yè)家量身定制不脫產(chǎn)、立體化、互動(dòng)式、實(shí)戰(zhàn)型的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，旨在打造杰出華商管理五項(xiàng)核心能力：杰出的戰(zhàn)略籌劃能力、優(yōu)化的人力資源整合能力、卓越的資本運(yùn)作能力、出色的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)為企業(yè)家建立合作共贏、融商融智的交流發(fā)展平臺(tái)，從而全面提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)常青。

二、培養(yǎng)目標(biāo)
為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。

三、培養(yǎng)對(duì)象
民營(yíng)、國(guó)有、外資企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；
學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)工商管理研修班的高層管理者。

四、課程特色
☆圓夢(mèng)清華，廣結(jié)高端人脈：百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)總會(huì)，共享數(shù)十萬高端學(xué)員人脈；同時(shí)獲得免費(fèi)8課時(shí)公開課，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
☆名師親授，提高綜合素養(yǎng)：來自清華大學(xué)等著名高校的教授、各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆聚焦實(shí)戰(zhàn)，提升決策水平：超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，提高企業(yè)家決策能力。
☆知行合一，打造杰出華商：標(biāo)桿企業(yè)考察，從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想、探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造杰出華商。

五、師資力量
1、工商管理類2 、人文素養(yǎng)類  3、政策解析類
 以上一流師資由清華、北大、人大著名學(xué)者、教授，實(shí)戰(zhàn)專家，政府官員組成。

六、課程體系

模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運(yùn)籌
目標(biāo)：了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。
宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際視野			戰(zhàn)略運(yùn)籌與決策模擬
1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)分析 2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 3.全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇			1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌  4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素        5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接 3.戰(zhàn)略分析與選擇      6.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)
精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。
模塊二：組織運(yùn)營(yíng)與公司治理
目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度	企業(yè)法律實(shí)務(wù)	戰(zhàn)略人力資源開發(fā)		績(jī)效管理與薪酬政策
1.產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 2.激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 4.組織變革與流程再造	1.企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)分析 3.《勞動(dòng)法》實(shí)務(wù)分析  4.法律風(fēng)險(xiǎn)防范	1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估 3.崗位分析與組織設(shè)計(jì) 4.人本管理		1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
精彩活動(dòng)：標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。
模塊三：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理
目標(biāo)：務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和理財(cái)之道，強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運(yùn)作	私募股權(quán)投資	總裁財(cái)務(wù)管理		企業(yè)稅收籌劃
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 2.企業(yè)兼并與收購(gòu) 3.企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 4.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析	1.私募股權(quán)基金設(shè)立及募集 2.私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目選擇 3.私募股權(quán)投資基金管理操作 4.私募股權(quán)投資基金退出	1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)		1.稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.合法納稅管理 4.稅收籌劃案例分析
精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。
模塊四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與致勝之道
目標(biāo)：把握市場(chǎng)變化，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實(shí)施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與盈利模式	營(yíng)銷革命	客戶服務(wù)與品牌提升		運(yùn)營(yíng)管控
1.危機(jī)管理 2.變革與創(chuàng)新管理 3.利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道 4.技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力	1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位 2.營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理 3.價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 4.廣告、促銷與媒體關(guān)系	1.客戶關(guān)系管理體系 2.客戶關(guān)系管理塑造 3.品牌維護(hù)與形象管理 4.品牌延伸戰(zhàn)略		1.生產(chǎn)過程控制 2.品質(zhì)控制 3.供應(yīng)鏈管理 4.項(xiàng)目管理案例分析
精彩活動(dòng)：講述企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧		卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理	1.孫子兵法與企業(yè)謀略 2.鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧 3.晉商、徽商之道 4.博弈論與企業(yè)決策	1.企業(yè)家人格魅力塑造 2.溝通與沖突管理 3.商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 4.情商與影響力		1.心理調(diào)適 2.壓力管理與情緒修煉 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 4.NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青
目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理，凝聚高效和諧團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)特質(zhì)文化，激勵(lì)員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會(huì)形象。
企業(yè)文化建設(shè)	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理	學(xué)習(xí)型組織建設(shè)		企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.企業(yè)變革與文化再造 4.企業(yè)執(zhí)行文化	1.高效工作方法與藝術(shù) 2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升 3.激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì) 4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析	1.彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究 2.組織行為分析與構(gòu)架 3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 4.學(xué)習(xí)型組織評(píng)估		1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略 2.公益事業(yè)管理與評(píng)估 3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 4.社會(huì)責(zé)任投資
精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦，加深同學(xué)情誼。
增值活動(dòng)：1.成為清華繼教同學(xué)會(huì)成員，定期參加同學(xué)活動(dòng)。             2.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華繼教刊物。             3.每年可免費(fèi)申請(qǐng)參加8學(xué)時(shí)的清華課程學(xué)習(xí)。             4.每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。             5.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周7天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。

七、培訓(xùn)安排
每?jī)蓚€(gè)月集中面授一次，每次3-4天，學(xué)習(xí)期限一年。

八、培訓(xùn)認(rèn)證
全部培訓(xùn)課程結(jié)束，經(jīng)考核通過，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級(jí)工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章鋼印，證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

九、培訓(xùn)費(fèi)用
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為29800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理）。

十、報(bào)名方式
1．請(qǐng)將填寫好的報(bào)名表（楷書認(rèn)真填寫）
2．將培訓(xùn)費(fèi)電匯到清華大學(xué)指定帳戶。

十一、交費(fèi)方式
學(xué)員直接匯款到清華大學(xué)，由清華開具發(fā)票。
開戶單位：清華大學(xué)               開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 
匯款帳號(hào)：0200004509089131550
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院工商管理總裁班培訓(xùn)費(fèi)”，并標(biāo)明學(xué)員姓名及發(fā)票抬頭，同時(shí)及時(shí)傳真至010-68630945。