研修班：清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班

第一模塊    政 策 篇

第二模塊  戰(zhàn) 略 篇

     當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與最新房地產(chǎn)調(diào)控政策解析

     土地政策與房地產(chǎn)金融政策

     二、三級城市房地產(chǎn)市場與前景

     房地產(chǎn)行業(yè)與中國經(jīng)濟

     房價運行規(guī)律與開發(fā)商變革

     房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀

     房地產(chǎn)市場競爭格局與對策

     未來觀念與百年住宅

     房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式再造問題

     房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

     企業(yè)品牌與項目品牌建設(shè)

第三模塊   管 理 篇

第四模塊  融 資 篇

     易經(jīng)與管理智慧

     房地產(chǎn)項目土地研判、定位與市場分析

     房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃與財務(wù)管理

     房地產(chǎn)施工項目管理與物業(yè)管理

     客戶關(guān)系管理與項目精細化營銷

     領(lǐng)導力與執(zhí)行力

     房地產(chǎn)企業(yè)的法律風險規(guī)避

     房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)

     私募股權(quán)基金

     項目融資與股權(quán)融資

     房地產(chǎn)融資模式與實務(wù)操作

     地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟與項目合作

     房地產(chǎn)證券化實務(wù)操作

     企業(yè)風險控制與管理

第五模塊    規(guī)劃與設(shè)計篇

第六模塊  旅游與商業(yè)地產(chǎn)篇

     房地產(chǎn)項目策劃與定位

     項目規(guī)劃與組織管理

     園林景觀設(shè)計與規(guī)劃

     房地產(chǎn)設(shè)計策劃與價值創(chuàng)新

     住宅的精細化設(shè)計

     國外住宅與商業(yè)旅游地產(chǎn)發(fā)展理念

     商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)分析、選址及定位

     旅游地產(chǎn)的策劃與設(shè)計

     商業(yè)地產(chǎn)的建筑設(shè)計與景觀設(shè)計

     旅游商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營

充分利用業(yè)余時間    組織可選性專題沙龍

自我管理

專業(yè)沙龍

個人交流

危機處理與媒體應(yīng)對

壓力管理

總裁健康管理

親子關(guān)系管理

節(jié)能節(jié)費住宅

綠色低碳與可循環(huán)建設(shè)

建筑風水學及其應(yīng)用

成本控制與管理

投、融資信息發(fā)布

外地參觀考察與學習

拓展訓練與團隊合作

學員自由論壇

外  出  參  觀  考  察   活  動

  優(yōu)秀企業(yè)參觀考察  萬科、萬通、SOHU等優(yōu)秀企業(yè)參觀，與高層管理人員面對面進行交流

  全國優(yōu)秀經(jīng)典樓盤案例點評：建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心專家點評百家經(jīng)典小區(qū)、樓盤

  目標市場選擇與營銷創(chuàng)新：代表項目北京星河灣

  地段與項目連鎖品牌的較量：代表項目孔雀城

  節(jié)能案例：MOMA、北京奧運村

  學員優(yōu)秀項目現(xiàn)場討論、學習

  二、三線城市優(yōu)秀項目參觀與考察