研修班：清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班

【項目簡介】
財務管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務管理的問題；把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關經驗。
清華大學根據(jù)多年辦學經驗及企業(yè)實際調查研究后，特開設全面系統(tǒng)的“清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經培養(yǎng)逾千名財務管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財務管理，是企業(yè)進行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……

【學習收益】
獲取前沿財務發(fā)展趨勢，規(guī)避業(yè)務投資風險，打造優(yōu)秀財務團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！

【招生對象】
1.企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
2.企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
3.金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務經營）

【課程設置】

財務戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻	核心課程二：宏觀經濟分析與戰(zhàn)略管理
財務戰(zhàn)略的制定方法            企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施            資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析            企業(yè)價值鏈管理	宏觀經濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇            企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略            戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新            經濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三：公司治理與集團財務管控	核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
治理中的激勵與約束機制            產權制度和企業(yè)法人治理結構            公司治理結構與集團財務控制體系            國內外公司治理案例分析與討論	并購的戰(zhàn)略思維與選擇            并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略            成功并購后的整合策略與操作路徑            全球流通下的上市公司收購與反收購
企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程	核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范
國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢            企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇            國際資本市場上市融資的問題            海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項	私募股權投資基金概述篇            企業(yè)承接私募投資的股權設計篇            與私募對賭協(xié)議的安排            IPO大敗局分析[被否決案例分析]
財稅實務管理模塊
核心課程一：發(fā)票稅務風險的防范與管控		核心課程二：稅務利潤創(chuàng)造
公司發(fā)票專題篇            發(fā)票類稅務案例及政策解析            經營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法            公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用		節(jié)稅工具及管道選擇            銷售活動中的節(jié)稅安排            防控風險的稅務管理體系的建立與運用            稅務危機（爭議）應對思路及案例分析
核心課程三：全面預算管理		核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
預算在企業(yè)運營中的重新定位            編制預算的有效工具            預算與績效考核            具體方法與案例分析		企業(yè)成本戰(zhàn)略設計            突破企業(yè)邊界的成本管理            成本管理辦法            成本控制的目標考核
核心課程五：企業(yè)內部控制與風險管理		核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理
內部控制的績效標準的設計            內部控制機制的實施與應用            內控的建立和執(zhí)行            企業(yè)風險的種類與改善機制		現(xiàn)金預算管理            如何準確預測未來現(xiàn)金流量            建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制            根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析)		核心課程八：企業(yè)財務商法規(guī)劃
資產負債表分析與經營決策            利潤表分析與經營決策            現(xiàn)金流量表分析與經營決策            價值分析與企業(yè)價值決定		公司法與合同法的要點及應用            消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險            仲裁、擔保法的要點及應用            刑法的相關應用
管理素質提升模塊
核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉		核心課程二：工作溝通與管理情商
領導藝術的本質            領導力的價值體現(xiàn)            領導藝術的學習借鑒            領導藝術的自我參悟		溝通的本質            跨部門溝通的技巧            人際沖突處理            管理情商的技巧解析
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析		現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系
公司金融戰(zhàn)略		企業(yè)理財基本方法

【增值活動】
  課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。

活動分享
高端對話論壇	熱點專題沙龍研討
精彩演藝	戶外拓展訓練
校園觀光及校史分享	特長比賽
溫馨生日宴	真人CS及密室逃生

【授課形式】學制12個月，每兩月集中到清華大學學習3天。

【學費標準及交費方式】
學費標準：25800元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央
非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學

【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項目，符合結業(yè)條件，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越財務總監(jiān)高級研修班結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢