培訓(xùn)搜索引擎
精彩照片
《向制造帝國學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》課程
段富輝講師介紹
段富輝，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，曾任：富士康科技集團(tuán)(深圳)有限公司副總經(jīng)理；曾任：意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞工廠）生產(chǎn)經(jīng)理；河南電視臺(tái)《職場傳奇》欄目特聘顧問；中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委、中國才富雜志特約撰稿人；廣東省人力資源協(xié)會(huì)副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評(píng)委；國際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家；深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師；云南人力資源協(xié)會(huì)長期簽約講師；中國包裝技術(shù)協(xié)會(huì)（河南分會(huì)）特聘咨詢師。
實(shí)戰(zhàn)背景
近20年工廠管理經(jīng)驗(yàn)；8年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場廠內(nèi)部訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。
采用段老師獨(dú)家研發(fā)的《中國工廠精細(xì)化管理模式》在各制造企業(yè)通過半年的輔導(dǎo)成果顯示：整體效率提升2.5-3倍；利潤增長3倍；產(chǎn)量提升2-3倍；成本降低10個(gè)百分點(diǎn)；員工離職率由30%降到5%以內(nèi)；40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
《如何推行精細(xì)化管理提升企業(yè)效益》
《如何推行精細(xì)化管理降低企業(yè)成本》
《如何推行精細(xì)化管理提升團(tuán)隊(duì)效率》
《如何推行精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率》
《如何推行精細(xì)化模式凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任心》
《如何打造按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)》
《如何推行精細(xì)化模式打造高效服從的管理團(tuán)隊(duì)》
實(shí)戰(zhàn)背景
近20年工廠管理經(jīng)驗(yàn)；8年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場廠內(nèi)部訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。
采用段老師獨(dú)家研發(fā)的《中國工廠精細(xì)化管理模式》在各制造企業(yè)通過半年的輔導(dǎo)成果顯示：整體效率提升2.5-3倍；利潤增長3倍；產(chǎn)量提升2-3倍；成本降低10個(gè)百分點(diǎn)；員工離職率由30%降到5%以內(nèi)；40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
段富輝主講課題
《如何運(yùn)用精細(xì)化推行績效考核》《如何推行精細(xì)化管理提升企業(yè)效益》
《如何推行精細(xì)化管理降低企業(yè)成本》
《如何推行精細(xì)化管理提升團(tuán)隊(duì)效率》
《如何推行精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率》
《如何推行精細(xì)化模式凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任心》
《如何打造按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)》
《如何推行精細(xì)化模式打造高效服從的管理團(tuán)隊(duì)》
段富輝曾服務(wù)的客戶
廣東嘉士利食品有限公司（美資）、太古可口可樂（惠州）灌裝有限公司、百事可樂（廣州）灌裝有限公司、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)有限公司、松下電器（廣州）有限公司（日本）、日本精工、廣州奧林巴斯（廣州）電器有限公司（日本）、東莞三洋電機(jī)廠（日本）、深圳友利電電子株式會(huì)社（日本）、廣東船井株式會(huì)社（日本）、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司（塘廈工廠）、廣州美亞股份有限公司、勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時(shí)代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機(jī)器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機(jī)械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、杜邦線纜（東莞）有限公司、深圳市平進(jìn)模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、廣州美普股份有限公司（美資）、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機(jī)電有限公司、泰合碳纖維（臺(tái)灣）有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽（寧波）有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司、廣州增城皇朝家私、東莞美時(shí)家俱有限公司、巨千家具有限公司（臺(tái)資）、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司和數(shù)百家企、事業(yè)單位。
相關(guān)圖集