音視頻課：《時(shí)間管理SHORT法則》

世界上有絕對公平的事情，那就是每個(gè)人每天只有24個(gè)小時(shí)！英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象：'時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時(shí)。同時(shí)，時(shí)間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時(shí)。'同時(shí)，時(shí)間也是完成所有事務(wù)不可缺少、不可替代、不可存儲、不可增減的資源。

時(shí)間總會偷偷犒賞那些努力的人，我們把時(shí)間用在什么地方，時(shí)間就會反饋給我們什么結(jié)果！

對待時(shí)間，就要像對待經(jīng)營一樣，時(shí)刻要有一個(gè)'成本'的觀念，要算好賬。在生活中有許多屬于'一分錢智慧幾小時(shí)愚蠢'的事例，如為省一元錢而排半小時(shí)隊(duì)，為省兩毛錢而步行三站地等等，其實(shí)都是極不劃算的。在國外，給小費(fèi)有時(shí)是為了贏得時(shí)間。

大課堂商學(xué)院公開課

周小橋老師

《時(shí)間管理SHORT法則》

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時(shí)間管理SHORT法則

課程內(nèi)容

一：時(shí)間管理SHORT法則概述

1.Situation:工作環(huán)境的干擾源分析

2.Habit:時(shí)間使用的習(xí)慣

3.Objective:目標(biāo)與任務(wù)界定

4.Resource:時(shí)間資源估算

5.Technique:專業(yè)工具與技能

二：工作目標(biāo)與任務(wù)的確認(rèn)

1.業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)

2.工作目標(biāo)結(jié)構(gòu)化描述

3.界定工作任務(wù)分析過程

4.呈現(xiàn)任務(wù)清單

5.任務(wù)時(shí)間排序

工具與技術(shù)：目標(biāo)法，WBS，甘特圖，關(guān)鍵路徑等

三：環(huán)境的干擾源分析

1.干擾源分析-人，事，物

2.干擾源對策

工具與技術(shù)：團(tuán)隊(duì)列名法等

四：任務(wù)時(shí)間資源估算法

1.工作量與持續(xù)時(shí)間

2.資源日歷

3.工具與技術(shù)：類比法、參數(shù)模型估算、數(shù)據(jù)庫、計(jì)劃評審技術(shù)、儲備分析等

4.三點(diǎn)法估算時(shí)間

5.估算誤差的確認(rèn)

五：時(shí)間使用習(xí)慣

1.習(xí)慣的特征

2.工作中的壞習(xí)慣

3.如何培養(yǎng)新的習(xí)慣

4.工具與技術(shù)：平衡表法、習(xí)慣改過過程五步法等

六：SHORT工具清單

1.SMART

2.魚骨圖

3.流程圖

4.四象限法則

5.平衡表法

6.甘特圖

7.WBS

七：學(xué)以致用SHORT模擬演練

1.選擇模擬演練項(xiàng)目

2.小組演練與點(diǎn)評

課程目的

1、提高工作效率30%；

2、學(xué)習(xí)使用時(shí)間管理的11大工具

3、解決時(shí)間管理中的11大問題；

4、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，受益終生。

導(dǎo)師介紹

周小橋

中國項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究院院長

德爾福 - 清華大學(xué)汽車研究所教授

中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家

國際認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理PMP

項(xiàng)目管理國際評估師

劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA）