音視頻課：如何向領導匯報工作？12堂課成就職場精英

「你那么能干，老板知道嗎？ 」

 

職場人最怕什么？

 

最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板卻看不到你的付出，升職加薪輪不到你，因為一個公司少的十來個人，多的上百人，老板是很難關注到每個員工的勞動付出。

 

假設你和同事能力相當，付出了一樣的努力，但是他特別擅長匯報工作，能夠取得老板的賞識，而你不擅長匯報工作，是老板眼中的“小透明”，那么你們的差距就凸顯出來了，所以你就別抱怨老板不給你升職加薪。

 

學會主動且準確，向領導匯報工作，也許是每個職場人必修的一門功課。

 

 

學會換位思考

找到對方最關心的問題

 

張亮從大學畢業(yè)進入公司，兩年的時間，認真做好自己的本職工作，勤勤懇懇，但是眼前既沒有升職的希望，也沒有加薪的跡象，張亮對此非?？鄲?。

 

不僅如此，每次他跟領導匯報工作的時候，領導總是一副不樂意聽的樣子，等他匯報完畢，就會說一句“下次說的直接、簡單一點”。

 

在接下來的工作里，不論是工作匯報，還是內(nèi)部會議，張亮都盡量縮短發(fā)言時間，但是領導依然對他的發(fā)言感到不滿，每次輪到張亮說話，領導就開始皺起了眉頭，張亮不知道自己到底犯了什么錯。

 

在一次會議過后，他虛心的向領導請教。

 

領導問了他一個問題：“你能在30秒內(nèi)，將你講話的重心和要點表達出來嗎，明明你的工作成果是好的，但是為什么你的工作匯報，總是那么啰嗦呢。你想過這個問題嗎，因為你說的不是別人想聽的內(nèi)容”。

 

聽了領導的一席話，張亮恍然大悟，原來自己忽略了匯報工作的重心 ，沒有根據(jù)對方的處境，將問題提煉出來，并用簡短的三言兩語傳遞給對方。

 

了解到自己的問題所在，張亮開始學會如何提煉要點，并且在網(wǎng)上學習如何跟老板匯報工作的文章，有意識的鍛煉自己的匯報工作的能力，結(jié)果在公司年度總結(jié)匯報會上，出色的匯報演講，得到了老板的贊揚，第二年就晉升為公司的小主管。

 

 

 

 

每個領導關注的可能不一樣

 

老板也好，領導也罷，管理層沒有多余的時間，從你大堆信息中提煉重點，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的匯報報告。

 

有時候領導可能只想知道，事情什么時候完成，有時只是想知道，是否需要對方做決策等等，唯有了解到問題的核心，對于什么需要重點講，什么需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準備匯報工作時，就能做到心中有數(shù)。

 

你是否曾經(jīng)遇到領導突然詢問：目標完成得怎么啦？說一下情況？（老板也沒有說具體要說些什么內(nèi)容）

 

曾經(jīng)同事就遇到這個問題，然后就巴拉巴拉說了一大堆（從自身的角度描述過程），結(jié)果老板：“你說這些干嘛，我沒問你細節(jié)”。

 

同事當場一臉懵逼，頭上頂著幾個大問號，無辜的表情似乎在抱怨道：那是要我說啥？

 

老板可能問的是：

 

完成了沒有？進展到哪一步啦？

為什么沒有按照原計劃完成？

是不是遇到什么問題了，需要我?guī)兔幔浚?/span>

完成了的話，結(jié)果是怎么樣的？

為什么沒有及時匯報？

和其他的部門對接順利嗎？

從這個項目中得到什么收獲，遇到什么問題，如何解決的？

下個工作目標是什么？

..................................

 

不要抱怨老板沒有說清楚，老板沒有義務跟員工說得那么清楚，也許你只是欠缺了匯報工作的技巧。

 

工作中，我們需要跟老板匯報工作，需要跟老板請示工作，需要在公司競聘崗位，作為管理層，需要跟老板要人、要錢。

 

不會匯報，怎么在職場混呢，有這么一位五百強企業(yè)的高管私教，他在給企業(yè)培訓的時候，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：每當他講到如何向不同類型的老板匯報工作時，大家都會拿出手機來拍照，哪怕這些學員已經(jīng)是總監(jiān)級別的管理者了。

 

所以本期唯庫請他來教大家：職場精英都是如何跟老板匯報工作。

 

他就是——賀嘉。

 

 

 

賀嘉

五百強高管私教

長江商學院CEO班演講教練

 

27歲曾為長江商學院CEO10授課，28歲輔導明星演講（柳巖，鄒市明），常到企業(yè)內(nèi)部培訓，至今輔導過1000+企業(yè)高管，他是五百強高管們的私教老師，連續(xù)五年負責上千人規(guī)模的演講活動策劃，在演講行業(yè)頗具盛名。

 

 

賀嘉老師在輔導柳巖演講

 

賀嘉老師在輔導鄒市明演講

 

賀嘉老師企業(yè)內(nèi)訓照片

 

他還有另一個身份：騰訊的布道者。

 

曾經(jīng)入職騰訊，給騰訊的總監(jiān)們上過課，通過自己的演講能力，將騰訊十多年服務海量用戶，抵御黑客攻擊的一些最佳架構和技術實踐，用通俗的文字解釋給更多的程序員聽。

 

月薪四千到年入百萬

 

但是很多人不會想到，賀嘉剛剛工作的時候，只是一個月薪4千的國企員工。

 

國企的日常工作就是寫報告和填寫excel表上，發(fā)發(fā)郵件，基本上一個高中生就可以勝任的工作，在開始對這份工作不滿以后，他花了3年的時間學習技術架構，設計模式相關的知識。

 

業(yè)余時間學習演講技能，看了全球100+演講大師的視頻，研究他們的演講方式，逐漸形成了自己的演講風格，策劃當?shù)厥讓们艘?guī)模的演講活動，而且一炮打響，慢慢的有了自己的名氣，后來成為了騰訊的布道者、經(jīng)常受邀到企業(yè)內(nèi)部給高管授課，高管私教成為他的另一個標簽。

 

如今他在網(wǎng)上教更多的人學演講，過往學員超過600人+，包括網(wǎng)易市場總監(jiān)、58同城、今日頭條總監(jiān)、喜茶CTO等。

 

收到了學員眾多的好評——

 

 

為什么是他講這個課。

 

一、因為職業(yè)的原因，做為高管私教，接觸了各行各業(yè)的老板和中層管理者，其中包括騰訊、網(wǎng)易、國信證券、平安銀行、平安信托、移動、TCL、美的等多家國內(nèi)外知名企業(yè)，他知道這些管理者對于員工的要求，知道各行各業(yè)最佳的匯報技巧。

 

曾經(jīng)有一家地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，請賀嘉去培訓他們的員工如何匯報工作，可見這些領導已經(jīng)無法忍受員工稀爛的匯報水平。

 

二、演講本身就是一場加長版的匯報會，演講的第一要點就是吸引對方的注意力，讓對方喜歡聽你說，這就是符合我們開篇說的，我們要說領導希望聽到的內(nèi)容，這不是拍馬屁，而是為了讓老板了解項目進度、爭取內(nèi)部資源、顯示對老板的尊重。

 

主動匯報工作，抓住表達紅利

 

老板都是喜歡主動匯報工作、主動爭取工作的員工，前者是對領導尊重，后者是為自己爭取更多的發(fā)展機會，你不主動，再能干，你老板知道嗎？

 

賀嘉老師曾說：'現(xiàn)在是表達的紅利，你不說，難道等機會掉到你頭上嗎'？

 

賀嘉老師有一名學生，92年的女生入職公司三個月，成為了一個小部門的主管，打破公司最快晉升記錄。

 

核心的一點就是掌握了表達的紅利。

 

她們公司是做展館項目的，本職工作是講解員，她發(fā)現(xiàn)行業(yè)在服務上的一個空白，那就是同行在建設完一座展館之后，基本沒有太多的后續(xù)服務。

 

 

她意識到這是一個很大的需求，主動提出了：“我們是否可以額外的提供一些增值服務，比如對講解員們進一步專業(yè)的普通話、形體儀表、講解技巧方面的培訓”，并且做了一個詳細的方案。

 

于是在她入職三個月后，公司經(jīng)過決策成立了一個小部門，提供講解員的培訓服務，而她順理成章的成為這個部門的主管。

 

假設，如果她沒有提出關于講解員培訓服務的設想，沒有給領導提交方案，她能爭取到這個崗位嗎？學會主動跟領導匯報工作情況，下一個升職加薪的也許就是你。

 

讓培訓過1000+高管的高管私教-賀嘉告訴你：領導們到底想聽什么。

 

如果你害怕和老板匯報，說明你需要學習一下匯報技巧、如果你職場一直停滯不前，是否是因為老板沒有看到你努力的成果、如果你已經(jīng)獲得老板的信任，是否想過可以爭取更多資源。

 

 

扔掉以前沒人聽的匯報報告

 12 堂匯報工作速成課

從今天開始，讓賀嘉老師

手把手教你匯報工作

成為最了解老板的那個人

 

 

 

 

學完這堂課，你將至少收獲

 

▌收獲老板對匯報這件事的思考角度：再也不用怕匯報工作、找不到核心要點，迅速清楚老板要的是什么、最希望聽到什么內(nèi)容，成為最了解老板的那個人。

 

▌學了就能用的36種匯報框架：在立項階段、日常階段、年度總結(jié)等，不同場景下的36種匯報的框架，各種匯報情景下的一些注意事項。

 

 

▌內(nèi)部競聘崗位如何脫穎而出：面對實力旗鼓相當?shù)母偁帉κ郑屇阍诟偲笗侠脜R報的技巧，成為那個獨一無二的人，最終脫穎而出。

 

▌工作匯報的寫法：在內(nèi)容上要如何展示項目情況，PPT上如何突出要點。

 

▌成為老板眼中靠譜的人：用匯報工作建立與老板的信任，從公司的小透明成為老板眼中的靠譜人物，讓自己收獲更多升職加薪的機會。