音視頻課：住宅批量精裝修全過程精細(xì)化管理體系
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在政策推動(dòng)下，住宅精裝修是一個(gè)基本的趨勢，國家建設(shè)部明確了精裝修概念，墻、頂、地面、廚衛(wèi)全部到位，那具體是什么意思呢？
就是說房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定墻頂?shù)厝驿佈b或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)施全部安裝完成。
但由于精裝修施工單位多，對(duì)統(tǒng)籌管理要求比較高，項(xiàng)目管理者常常面臨這些難點(diǎn)：
1、精裝修施工單位多，多種項(xiàng)目和工序交叉作業(yè)，對(duì)工序安排要求高，管控難度也大，需要詳細(xì)的前期策劃和統(tǒng)籌指揮。
同時(shí)由于每一層樓實(shí)施的工序不同，需要的建材也不同，如不能做到嚴(yán)格的現(xiàn)場管控，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目整體崩潰，質(zhì)量問題頻發(fā)。
2、業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的感官要求高，施工的精細(xì)化程度相對(duì)嚴(yán)格，細(xì)部不達(dá)標(biāo)，影響竣工驗(yàn)收。
3、項(xiàng)目方作為直接和客戶的接觸面，客戶對(duì)成品的完好很在意，導(dǎo)致目前精裝修成了投訴“重災(zāi)區(qū)”……
要做好精裝修，不僅要控成本、搶工期，還要保質(zhì)量，對(duì)施工的要求非常高。
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住宅批量精裝修全過程細(xì)化管理
十年磨一劍，推出精裝修項(xiàng)目管控系統(tǒng)課程
基于前面問題，新筑課堂將開設(shè)《住宅批量精裝修，全過程細(xì)化管理》體系課程。
新筑邀請(qǐng)到了曾任職金螳螂項(xiàng)目經(jīng)理—賈海鋒老師。
將10年來從事精裝修項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)整理成系統(tǒng)的精裝修項(xiàng)目管控方法，把最為核心的精裝項(xiàng)目管控心法悉數(shù)教授與你。
■課程橫線，圍繞精裝修項(xiàng)目管理者必須掌握的3個(gè)知識(shí)面展開，分為：
1.項(xiàng)目管控的流程
精裝修項(xiàng)目管控從階段分為前中后期，每個(gè)階段崗位細(xì)分工作從項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，施工員、質(zhì)量員到深化設(shè)計(jì)工作，至少有數(shù)條線同時(shí)開展工作。
項(xiàng)目管理者需要做好人員組織架構(gòu)、展開圖紙會(huì)審、關(guān)鍵線路分析、施工流水段劃分及項(xiàng)目開展的重難點(diǎn)分析等等，這些無不需要強(qiáng)大的組織能力及管控流程軟知識(shí)。
2.精裝修工藝技術(shù)
拿精裝修的幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)控制來說，根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中尤為重要可以歸納為''三防''，''三防''是精裝修的重中之重。
比如防開裂、防漏水、防空鼓，而針對(duì)這3點(diǎn)，做好項(xiàng)目品控工作，強(qiáng)硬的工藝技術(shù)是基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)理一年僅做1～2個(gè)項(xiàng)目，較少原始經(jīng)驗(yàn)積累是項(xiàng)目管理者成長晉升緩慢的根本原因。
而每一個(gè)項(xiàng)目管理中所遇到的問題和獲得的解決辦法、經(jīng)驗(yàn)都不一樣，身經(jīng)百戰(zhàn)方能更深入理解項(xiàng)目管控，做好管理工作。
■課程縱線，遵循項(xiàng)目進(jìn)度開展，和你講述精裝修項(xiàng)目管理的前中后期階段，包括：
1.前期階段
前期明確目標(biāo)、確定項(xiàng)目管控目標(biāo)，做好準(zhǔn)備工作及重難點(diǎn)分析，你將了解到精裝修項(xiàng)目管控的3大目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的核心重點(diǎn)。
我還會(huì)和你你分析項(xiàng)目組織人員的架構(gòu)，班組管理架構(gòu)的組織原理及相應(yīng)人員安排。
幫助你從職能細(xì)分上理解項(xiàng)目工作開展，而項(xiàng)目材料進(jìn)場垂直運(yùn)輸產(chǎn)品化裝飾和精裝飾三防是我要和你重點(diǎn)分析的關(guān)鍵控制。
2.中期階段
中期監(jiān)控到位，我會(huì)和你講解項(xiàng)目進(jìn)度控制中的施工策劃怎么做，流水段施工劃分又怎么做？
在質(zhì)量控制中有哪些技術(shù)交底要素是需要注意的，包括防水工程、濕作業(yè)工程、木作業(yè)工程、地板和安裝工程、抹灰工程的講解。
同樣成品保護(hù)、材料控制和安全文明也是這一章節(jié)的重點(diǎn)，末尾我還將你和分析，如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)管控表來監(jiān)控項(xiàng)目的費(fèi)用變化，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。
3.后期階段
后期達(dá)到目的，在項(xiàng)目中后期階段我會(huì)和你講解工作策劃的重點(diǎn)，關(guān)注收頭抓緊搶工怎么做？
后期精修需要關(guān)注的各種細(xì)節(jié)，配合竣工驗(yàn)收的售后服務(wù)需要做哪些、成本對(duì)賬和竣工資料整理注意等等，最后我們就以往項(xiàng)目中的“犯錯(cuò)”的案例和你一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
通過這門課程，我們希望能幫你確立系統(tǒng)的精裝修項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)和管理全局思維，能夠快速把握住項(xiàng)目管控的核心方向。
引導(dǎo)你完成一個(gè)精裝修項(xiàng)目的管理工作，通過前中后期，對(duì)材料、質(zhì)量、安全、人員及移交具備完整項(xiàng)目認(rèn)識(shí)。
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體系課程目錄
住宅批量精裝修全過程細(xì)化管理31講
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課程部分主題預(yù)覽
經(jīng)過導(dǎo)師團(tuán)精心設(shè)計(jì)打磨的課程
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新筑時(shí)代金牌導(dǎo)師 · 賈海鋒
任何成績的質(zhì)變都來自于量變的積累
從事10年項(xiàng)目管理工作，經(jīng)歷了工程的所有管理崗位，也非常感謝這樣的必經(jīng)之路，讓我在后面做工程得以更加了解每個(gè)崗位的特性。
從管理工程，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理都離不開前期的歷練，一路以來經(jīng)歷過了很多的酒店項(xiàng)目和住宅批量精裝修項(xiàng)目。
從蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃展示館裝飾工程、三門峽文體中心裝飾工程、南京人民大會(huì)堂擴(kuò)建用房裝飾工程、上海新江灣城住宅及會(huì)所裝飾工程……
▲部分項(xiàng)目案例展示
批量精裝修項(xiàng)目，單項(xiàng)比較量大，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對(duì)檢查。保持清晰思路，而對(duì)于項(xiàng)目管理者來講就需要我們動(dòng)腦筋改善管理、優(yōu)化管理、科學(xué)管理。
在項(xiàng)目分階段過程就是要讓我們知道階段性的工作重點(diǎn)，階段性進(jìn)行總結(jié)匯總，好在下階段進(jìn)行調(diào)整改正，或者新的方向進(jìn)行重新編制和匯總，查漏補(bǔ)缺。
管理不是固話性，管理是多變的，隨時(shí)都要調(diào)整方式和管理方案，這都是因人而議因事而議，所有的調(diào)整都是為了我們的最終目標(biāo)，安全，質(zhì)量，經(jīng)營。
因此前面要是沒有為目標(biāo)服務(wù)的管理就沒辦法完成我們的目標(biāo)控制。每個(gè)階段都需要我們認(rèn)真關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)比管理方向，不要偏離前期制定目標(biāo)。
關(guān)于批量精裝修項(xiàng)目管控，我在新筑課堂精心錄制了31堂體系課，歡迎你來訂閱。
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