音視頻課：做好前期策劃，讓裝飾項(xiàng)目全過(guò)程管理提效80%

裝飾項(xiàng)目全過(guò)程策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性影響，而前期策劃作為項(xiàng)目全過(guò)程管控的開(kāi)端，它的重要性不言而喻。

如果說(shuō)“經(jīng)營(yíng)能力”體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理能讓項(xiàng)目掙多少錢(qián)，盈利多少、那么“項(xiàng)目前期策劃能力”則直接決定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低。

所以作為項(xiàng)目管理者，尤其是上層管理者（決策者）需要對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作要有足夠重視！

此次，我們邀請(qǐng)到擁有27年裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家一級(jí)建筑師王老師，在新筑課堂開(kāi)設(shè)《裝飾項(xiàng)目前期策劃與全過(guò)程管理》課程，帶給你實(shí)用有效的方法。

01

課程和你講什么？

課程分為7個(gè)部分：

▃▃

 你能獲得什么：

1. 你將了解到前期策劃作為項(xiàng)目開(kāi)端管控重點(diǎn)的基本思維，即項(xiàng)目管理“鐵三角”模型。以營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)、項(xiàng)目部組成的“大三角”和以項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算主管、采購(gòu)主管組成的“小三角”，構(gòu)成項(xiàng)目管理基本框架。

2. 課程主要以前期策劃模板、項(xiàng)目案例和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)之談講述，你能從眾多的項(xiàng)目案例中學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，幫助你理清項(xiàng)目管理的脈絡(luò)思路，少走彎路。

3. 你將詳細(xì)了解到項(xiàng)目管理全過(guò)程管理的29個(gè)清晰目標(biāo)，從項(xiàng)目投標(biāo)配合到合同簽訂、從項(xiàng)目前期策劃到審計(jì)收款，一套大型工裝公司項(xiàng)目都適用的項(xiàng)目管理體系，幫助你形成自己的項(xiàng)目總結(jié)，更好的促進(jìn)項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展。

02

你會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

課程更多的是通過(guò)老師多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和你講述“項(xiàng)目前期策劃”29個(gè)目標(biāo)的細(xì)項(xiàng)重點(diǎn)，以及針對(duì)管理中的一些痛點(diǎn)、如“二算對(duì)比、信息跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管控”等和你交流探討。

我們提前按照課程的脈絡(luò)幫你挑了幾個(gè)“顯著問(wèn)題”，如果你有遇到同樣困惑，不妨提前思考。

詳細(xì)的課程大綱見(jiàn)下面內(nèi)容：

 體系課程目錄：