音視頻課：絲路領(lǐng)航內(nèi)參

2018年是中國民營企業(yè)的一場生存危機。經(jīng)濟下行，突如其來的貿(mào)易戰(zhàn)；再加上融資難、環(huán)保等問題；使得企業(yè)家們焦頭爛額，對未來普遍迷茫且缺乏信心。企業(yè)發(fā)展亟需找到新的出口，探索商機是企業(yè)家的本能，順著一帶一路走出去成為越來越多企業(yè)家的選擇。未來兩年是窗口期，現(xiàn)在就是民營企業(yè)參與一帶一路的關(guān)鍵時機。借用李嘉誠的話：早做就是先機！機會只眷顧前5%的人。著名財經(jīng)作家吳曉波說：下一波財富是【買好資產(chǎn)投窮國家】。中國創(chuàng)業(yè)走到今天，各種紅利已經(jīng)消失殆盡，與其在國內(nèi)拼命折騰未知的創(chuàng)新，不如大膽走出去，到一個到處都是紅利的地方東山再起。

要走出去聽起來很美好，但做起來談何容易？經(jīng)過璟暢智庫團隊系統(tǒng)研究，中國企業(yè)海外掘金需要經(jīng)歷“四步走”。

第一步：走過去。國家與國家之間的信息差就是企業(yè)家的機會，不要將視野聚焦在國內(nèi)，全球都是你的發(fā)展區(qū)。走出去首先確定的目的地，然后找到精準(zhǔn)信息，初步研究該國營商環(huán)境。光研究還不行，還得親自去看，近距離走過去考察市場、尋找商機，評估走出去的時機條件是否成熟。

第二步：走出去。在考察評估完，一旦確定走出去，接下來就需要設(shè)計走出去的戰(zhàn)略路徑，找到平臺靠山及合作資源。把在中國賺錢成熟產(chǎn)品和模式，結(jié)合當(dāng)?shù)貒橥昝缽?fù)制，以最輕的資產(chǎn)測試市場。

第三步：走進去。在當(dāng)?shù)厥袌隽⒆阒?，接下來就需要快速打進該國市場。所以需要市場下沉，打廣告鋪渠道，獲取更高的市場份額。在供應(yīng)鏈上，就近設(shè)立生產(chǎn)基地，輻射周邊國家市場。同時立圖制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搶占最高話語權(quán)，真正做到“思維全球化，行為本土化“。

第四步：走上去。最重要的就是長期的價值共識和生態(tài)共贏。這一步通常對中國企業(yè)比較難，企業(yè)要學(xué)會與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)開展溝通交流，履行社會責(zé)任，以公益活動樹立企業(yè)形象。積極融入當(dāng)?shù)貑T工和居民生活，與該國經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)發(fā)展和諧共贏。最終贏得當(dāng)?shù)卣拖M者的認可，進入資本市場，成為該國的全球化上市公司。

由此可見，走出去的最初起點就是精準(zhǔn)的情報信息。但對于絕大多數(shù)試圖海外掘金的企業(yè)家而言，投資信息在哪里找？真實性如何？網(wǎng)絡(luò)上查詢某國信息，發(fā)現(xiàn)信息滯后、找不到數(shù)據(jù)支撐；想要出去親自考察，發(fā)現(xiàn)語言不通，接觸不到當(dāng)?shù)睾诵馁Y源，只能隨便看看……信息障礙成為了企業(yè)家們走出去的″心頭大患″。

針對以上痛點，璟暢響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，在全球第一個推出了【絲路領(lǐng)航內(nèi)參】。該內(nèi)參是由璟暢海內(nèi)外團隊結(jié)合2年多的研究實踐、聯(lián)合研制，致力于打造中國企業(yè)走出去海外掘金的精準(zhǔn)指南。它將為會員每月定期提供絲路投資簡報、中西亞各國營商環(huán)境白皮書、絲路商機頭條信息，更提供″絲路經(jīng)濟+新經(jīng)濟″的智行私塾系列在線課程和線下精品活動。讓企業(yè)家們學(xué)會走出去的″生意經(jīng)″，實現(xiàn)國際化思維的認知升級，最終幫助中國企業(yè)實現(xiàn)從走過去—走出去—走進去—走上去的跨越。

把握一帶一路政策，搶占絲路投資先機！

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