音視頻課:資本思維——重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯
【內(nèi)容簡介】
產(chǎn)品運(yùn)營是爬樓梯,資本運(yùn)營是上電梯,前者一代致富,后者一夜致富。
企業(yè)之間的競爭,體現(xiàn)在三個(gè)層面。第一個(gè)是技術(shù)層面的競爭,贏者獲得的是時(shí)間上的領(lǐng)先;第二個(gè)是市場層面的競爭,贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢;最高層面的競爭是資本層面的競爭,贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主動(dòng),可將別人獲得的時(shí)間和空間優(yōu)勢盡收囊中。資本運(yùn)營無疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。
《資本思維》跳出了資本家的立場,打破了西方投資學(xué)的框架,完全站在企業(yè)家的立場闡述資本運(yùn)營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主線,闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式。本書時(shí)而從融資者的角度,時(shí)而又從投資者的角度進(jìn)行論述,讓融資方學(xué)會站到對方的立場上打算盤,做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆,己所不欲、勿施于人。
《資本思維》把西方的理論框架嚼碎了吞下去,然后按照中國式的思維方式吐出來,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感,把資本運(yùn)營這門學(xué)問請下神壇。
《資本思維》從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運(yùn)營的規(guī)律進(jìn)行詮釋,甚至很多概念來自作者原創(chuàng)。案例穿插于各個(gè)章節(jié),多為房老師親自操作的國內(nèi)案例,不但具有很強(qiáng)的故事性和可讀性,而且具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
【老師介紹】
房西苑
擅長領(lǐng)域:管理技能、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理
著名國際投資融資顧問 清華紫光匯思通管理咨詢公司資深咨詢師 北京大學(xué)國情研究中心研究員 北京大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)兼職教授 中國科學(xué)院研究生院兼職教授,美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授 曾應(yīng)邀為全國多個(gè)省市的政府高級官員、大型國有企業(yè)、中小民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、著名高等院校做過千場有關(guān)投資融資戰(zhàn)略、企業(yè)兼并與重組,資本運(yùn)作、項(xiàng)目融資策劃、企業(yè)包裝上市、經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)策劃、招商引資、如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、無形資產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目管理的集成、成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等九大知識領(lǐng)域管理的課題。
【課程大綱】
(1)企業(yè)家用產(chǎn)品思維,資本家用資本思維
1-1 整合資源 VS 配置資源
1-2 養(yǎng)雞賣蛋 VS 孵蛋賣雞
1-3 功夫在手 VS 功夫在腿
1-4 專業(yè)導(dǎo)向 VS 多元導(dǎo)向
1-5 實(shí)體經(jīng)濟(jì) VS 虛擬經(jīng)濟(jì)
(2)產(chǎn)品思維局限時(shí)空,資本思維跨越時(shí)空
2-1 讓交易突破時(shí)空的局限
2-2 如何讓房地產(chǎn)跨越空間
2-3 跨界打劫推動(dòng)行業(yè)洗牌
2-4 借助資本杠桿跨行轉(zhuǎn)型
2-5 讓人民幣飛越一帶一路
(3)產(chǎn)品思維機(jī)械組合,資本思維有機(jī)融合
3-1 讓勞務(wù)輸出擺脫人頭費(fèi)
3-2 把產(chǎn)品融合成解決方案
3-3 標(biāo)準(zhǔn)化模塊個(gè)性化選擇
3-4 把價(jià)格打個(gè)包裝進(jìn)黑箱
3-5 給租房涂上文化的色彩
3-6 資本家不承認(rèn)多勞多得
(4)產(chǎn)品思維物理特征,資本思維化學(xué)導(dǎo)向
4-1 把物理變成化學(xué)的思路
4-2 買房子可以繞開房產(chǎn)證
4-3 消費(fèi)品營銷也可資產(chǎn)化
4-4 資產(chǎn)流動(dòng)性的重要意義
4-5 如何讓土地不動(dòng)產(chǎn)流動(dòng)
4-6 清潔發(fā)展機(jī)制的啟示錄
(5)產(chǎn)品思維講求因果,資本思維計(jì)算概率
5-1 產(chǎn)品思維是一棵樹吊死
5-2 項(xiàng)目投資決策要算大賬
5-3 敢不敢與客戶對賭概率?
5-4 房地產(chǎn)比高科技風(fēng)險(xiǎn)大
5-5 用概率論證項(xiàng)目可行性
5-6 華爾街的興衰命懸概率
5-7 資本市場其實(shí)就是賭場
(6)產(chǎn)品思維自孕生子,資本思維娶妻生子
6-1 突破產(chǎn)能擴(kuò)張的天花板
6-2 投資童養(yǎng)媳的并購戰(zhàn)略
6-3 拖著一群老婆孩子上市
6-4 打造殼公司的發(fā)展模式
6-5 通過并購獲得改良基因
(7)產(chǎn)品思維打陣地戰(zhàn),資本思維打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
7-1 不在同一頻道難以對話
7-2 寶萬之爭給人們的教訓(xùn)
7-3 要學(xué)會當(dāng)聰明的野蠻人
7-4 雙拳出擊的立體機(jī)動(dòng)戰(zhàn)
(8)產(chǎn)品思維勤奮賣力,資本思維作價(jià)賣身
8-1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠并購來洗牌
8-2 學(xué)會把自己賣個(gè)好價(jià)錢
8-3 楊白勞的教訓(xùn)值得反思
8-4 過去學(xué)內(nèi)功現(xiàn)在練外功
(9)產(chǎn)品思維抵押借錢,資本思維發(fā)行印錢
9-1 與其借錢不如自己印錢
9-2 發(fā)行貨幣取決于流動(dòng)性
9-3 市場上可以流通的魚票
9-4 在網(wǎng)上發(fā)行的虛擬貨幣
9-5 虛擬貨幣無憂通貨膨脹
9-6 有信譽(yù)就可以空手印錢
(10)產(chǎn)品思維搶人地盤,資本思維要你性命
10-1 把你命買下來結(jié)束戰(zhàn)斗
10-2 重量級的拳手三招斃命
10-3 市值管理是玩命的本事
(11) 產(chǎn)品思維追求產(chǎn)值,資本思維計(jì)算市值
11-1 賺錢的企業(yè)不一定值錢
11-2 先做肥皂才會有肥皂泡
11-3 做大企業(yè)市值的路線圖
11-4 既要賣未來也要賣歷史
11-5 憑借風(fēng)險(xiǎn)杠桿以小搏大
11-6 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
(12)產(chǎn)品思維趨于壟斷,資本思維趨于共享
12-1 使用權(quán)和所有權(quán)的分離
12-2 通過分享也可實(shí)現(xiàn)壟斷
12-3 無形資產(chǎn)運(yùn)營越分越多
12-4 通過整合資源分享客戶
12-5 用人家的資產(chǎn)賺自家錢
【學(xué)習(xí)收獲】
本課程是寫給中國企業(yè)家看的。不過,需要學(xué)習(xí)本課程的不是一般意義上的企業(yè)家,而是那些準(zhǔn)備和資本家打交道的企業(yè)家,或者是準(zhǔn)備向資本家角色過渡的企業(yè)家。
資本運(yùn)營游戲主要涉及兩種人:企業(yè)家和資本家。企業(yè)家靠運(yùn)營資產(chǎn)賺錢,資本家靠運(yùn)營資本賺錢,資本與資產(chǎn)之間的交易,產(chǎn)生了資本運(yùn)營。市面上關(guān)于資本運(yùn)營的課程,絕大多數(shù)是由資本家寫的,或者是為資本家寫的。很少能看到一門關(guān)于資本運(yùn)營的課程是專門寫給企業(yè)家看的,或站在企業(yè)家立場上去理解資本與資產(chǎn)之間的游戲規(guī)則。這就難怪人們總是習(xí)慣把這門學(xué)問稱為“資本運(yùn)營”而不是“資產(chǎn)運(yùn)營”,因?yàn)?/span>其立場都是以資本作為本位的。
為什么會這樣呢?因?yàn)槭篱g多數(shù)資本家都不是在“玩”自己的錢,他們中間諸如銀行行長、基金經(jīng)理、證券公司項(xiàng)目經(jīng)理、信托投資公司老總、富人的理財(cái)顧問等,都是替別人管錢的專業(yè)人士。那么,他們憑什么讓別人心甘情愿地從口袋里掏出錢來交給自己去打理呢?最好的辦法莫過于編出一套深?yuàn)W的理論,把大多數(shù)人擋在門外才能達(dá)到目的。難怪在我讀過的西方工商管理的專業(yè)書中,最難懂的就是投資學(xué),上面盡是曲線、公式、圖表,不把人繞懵了絕不罷休。許多人一看到這些深不可測的理論,就會油然而生畏懼感,于是便知難而退了。心想:這門學(xué)問果然了得,不是我等凡人能夠?qū)W會的,不如放棄努力,老老實(shí)實(shí)把錢從口袋里掏出來交給這些專家去打理。用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念去解釋,這種現(xiàn)象就是尋租行為。
上一篇:私募基金經(jīng)理投資課-一線游資如何操盤
下一篇:金融的本質(zhì)
版權(quán)聲明:本站所有課程及人物版權(quán)歸課程主辦方或主講人所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。