音視頻課：向華為學習： 《企業(yè)財務數(shù)字化轉型》線上課程集中訓練四

數(shù)字化轉型是VUCA時代每個企業(yè)不得不面臨的抉擇，但任何不能支撐企業(yè)有效增長的數(shù)字化轉型都是“耍流氓”，需要聚焦數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值增長。財務作為鏈接企業(yè)價值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者，尤其面臨數(shù)字化轉型的壓力。

《企業(yè)財務數(shù)字化轉型》課程，對標華為財經發(fā)展歷程和數(shù)字化轉型實踐，從組織、流程等方面探討財務數(shù)字化轉型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實踐路徑。

通過本課程學習，你會得到如下受益：

1.“以客戶為中心”的財經流程和組織建設，拉通業(yè)務及財務數(shù)據(jù)；

2.財經數(shù)據(jù)結構化設計，支撐數(shù)據(jù)的有效使用及決策；

3.財務數(shù)字轉型的變革管理。

石老師：

華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太地區(qū)）

華為公司原核心網(wǎng)產品線CFO

職業(yè)經歷：

18年跨行業(yè)財務管理經驗：在華為等行業(yè)領先企業(yè)，經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款

的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。

豐富的業(yè)務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業(yè)務為導向的財務BP工作方向。

國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。

財務數(shù)字化轉型基礎：財務組織和人才（2小時）

1、組織與流程：匹配財務數(shù)字化轉型的華為財經組織架構

2、華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE

3、財務人員如何理解“以客戶為中心”

4、財務SSC：貼近業(yè)務場景的核算組織

5、財務BP：支撐業(yè)務精細化運營的財務一線部隊

6、財務COE：制定全球財務規(guī)則的專家型隊伍

內訓講授課程及咨詢范圍