音視頻課：向華為學(xué)習(xí)： 《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》線上課程集中訓(xùn)練二

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是VUCA時(shí)代每個(gè)企業(yè)不得不面臨的抉擇，但任何不能支撐企業(yè)有效增長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是“耍流氓”，需要聚焦數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)作為鏈接企業(yè)價(jià)值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者，尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。

《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，對(duì)標(biāo)華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從組織、流程等方面探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐路徑。

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你會(huì)得到如下受益：

1.“以客戶為中心”的財(cái)經(jīng)流程和組織建設(shè)，拉通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

2.財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，支撐數(shù)據(jù)的有效使用及決策；

3.財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的變革管理。

石老師：

華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO（亞太地區(qū)）

華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO

職業(yè)經(jīng)歷：

18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：在華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款

的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹(shù)立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。

國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

數(shù)據(jù)從哪里來(lái)：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通（3小時(shí)）

1.結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一

2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢

3.什么是好的流程？-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程

4.財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程鏈接與關(guān)聯(lián)

5.華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)務(wù)流程架構(gòu)（L2）

6.會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)鏈接

視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理

7.銷售財(cái)務(wù)流程與LTC端到端流程鏈接

8.如何避免“官僚主義”流程：日落法

9.財(cái)務(wù)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控

10.流程衡量指標(biāo)：流程Metrics指標(biāo)