研修班:博雅經(jīng)營方略(EMBA)總裁精品班


  課程編號   yxb250
  學(xué)習(xí)投入   68000元/人元
  學(xué)制   一年,兩月4天
課程內(nèi)容
項(xiàng)目背景
這是一個從來也沒有過的快速變化的時代,
也是一個從來也沒有過的急劇競爭的時代,
柯達(dá)對數(shù)字化反應(yīng)慢了一步,則失去了一個時代,沉入了海底;
阿里、蘋果率先預(yù)見了未來,則引領(lǐng)了一個時代,擁抱了夢想。
隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷深入,
中國企業(yè),首當(dāng)其沖的受到了增長速度換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和刺激政策消化的三重影響,
未來三年將是中國企業(yè)最復(fù)雜、最艱難、最關(guān)鍵的三年!
行業(yè)洗牌生死攸關(guān),轉(zhuǎn)型升級決定勝敗!
后GDP時代,中國企業(yè)
如何透析中國宏觀政策走勢,順勢突圍?
    如何洞悉紅利釋放變革空間,精準(zhǔn)布局?
如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新坐標(biāo),轉(zhuǎn)型升級?
面對信息時代千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢,讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內(nèi)外兼修,讓企業(yè)家叩開復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門,洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢,探究企業(yè)運(yùn)營邏輯,把控宏觀戰(zhàn)略方向,鑄就卓越領(lǐng)導(dǎo)才略,走向把握機(jī)遇、成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的光明征程!
在此變幻萬千的經(jīng)濟(jì)形勢之下,欲從紅海中脫穎而出,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷!企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力! 博雅經(jīng)營方略(EMBA)總裁精品班與您一同前行!
 
▍課程特色
首創(chuàng)課堂 
     首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程,“1”針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策,這個模塊是動態(tài)課程;“5”涉及國學(xué)智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例五大課程模塊。“1+5”既相對獨(dú)立,又渾然一體,是具有博雅特色、不可多得的精品課程;同時融匯東西方文化,貫通人文、商道,助優(yōu)秀企業(yè)家超越自我,成為世界級CEO。                      
最佳平臺
    經(jīng)營方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為博雅乃至中國最受歡迎的總裁課程之一。
實(shí)戰(zhàn)多贏(配套資源)
提供博雅平臺的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源,為企業(yè)發(fā)展提供燃料;整合高端資源,智慧、資本有機(jī)嫁接;實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。   
資本對接
定期舉辦“資本沙龍”,組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇
    每年組織博雅總裁論壇,與地產(chǎn)、PE、國學(xué)、管理等班級上萬人同臺交流,最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系,為同學(xué)們打造一個高質(zhì)量,高層次的學(xué)習(xí)交流圈。2015年1月,獨(dú)家邀請國際著名投資家吉姆·羅杰斯主講博雅總裁論壇。
 
同學(xué)聯(lián)誼會
    打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體,整合全國各地精英同學(xué)資源,終身受益;成立博雅總裁同學(xué)會,以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。

▍課程設(shè)置 
課程模塊一:經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)對策(商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué))
第一單元:宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn):1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、三中全會精神解讀
3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
第二單元:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元:公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用
第四單元:危機(jī)與財富風(fēng)險管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、財富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險的機(jī)制
4、后危機(jī)時代中國的商業(yè)周期過程
課程模塊二:企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道(企業(yè)致勝寶典)
第一單元:企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù)
第二單元:私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn):1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元:中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點(diǎn):1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四單元:全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第五單元:企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn):1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法(ABC法)
第六單元:兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元:企業(yè)文化建設(shè)與市場競爭策略
關(guān)鍵要點(diǎn):1、團(tuán)隊建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析
第八單元:創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、理解和實(shí)施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
3、管理決策統(tǒng)計學(xué)
4、生產(chǎn)運(yùn)營管理
課程模塊三:企業(yè)管理與品牌建設(shè)(優(yōu)秀企業(yè)成功之道)
第一單元:管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn):1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織
第二單元:人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元:非財務(wù)人員的財務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、快速讀懂財務(wù)報表
2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財務(wù)決策分析
第四單元:企業(yè)流程與運(yùn)營管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元:營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細(xì)分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策
第六單元:企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四:卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新(內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵)
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二單元:中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、高端禮儀與九型人格
第三單元:毛澤東領(lǐng)軍之道(以史鑒今)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉
第四單元:管理溝通
關(guān)鍵要點(diǎn):1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機(jī)制
3、心態(tài)管理
4、團(tuán)隊建設(shè)與激勵
課程模塊五:國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)(中國文化根基)
第一單元:儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn):1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元:道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
第四單元:周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn):1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷
第一單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、全行業(yè)電子商務(wù)時代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理
第二單元:移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元:網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立
2、危機(jī)管理6C原則與4R模式
3、危機(jī)監(jiān)測、預(yù)警、決策、處理
4、危機(jī)管理中的媒體溝通機(jī)制
第四單元:網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
關(guān)鍵要點(diǎn):1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃
4、大數(shù)據(jù)營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七:實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元:國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn):1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運(yùn)營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展
4、世界500強(qiáng)企業(yè)案例分析
第二單元:拓展訓(xùn)練(拓展多種思維)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤
4、模擬公司治理
     
 
▍顧問與師資(與名師同行)
郎咸平:香港中文大學(xué)講座教授,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周孝正:中國人民大學(xué)教授、著名社會學(xué)家
  兵:中國孫子兵法研究會副會長
劉紅松:中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家
  英:中央政治局授課人,中國軍事科學(xué)院研究
張智勇:北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
雎國余:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長
梁小民:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
韓永生:中國科學(xué)院軟件所供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任
丁守海:中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
楊世文:北京師范大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院教授
黃俊立:北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
路長全:著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問
高其富:北京商業(yè)管理干部學(xué)院財會系主任、教授
  閘:中國教育電視臺播音指導(dǎo)、教授
龔文庠:北大傳播與文化研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師
  曉:中國政法大學(xué)商學(xué)院副院長
 
▍招生對象
各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。
 
▍課程時間
學(xué)制一年,分階段授課,每兩個月上課一次,每次集中授課4天。
 
▍課程費(fèi)用      
人民幣68000元/人(學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理)
   所有費(fèi)用統(tǒng)一匯到博雅總裁商學(xué)院指定賬戶
  
▍學(xué)習(xí)證書
通過全部課程及論文考核后,獲得博雅總裁商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

  課程編號   yxb250
  學(xué)習(xí)投入   68000元/人元
  學(xué)制   一年,兩月4天

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