研修班：博雅經(jīng)營方略（EMBA）總裁精品班

項目背景
這是一個從來也沒有過的快速變化的時代，
也是一個從來也沒有過的急劇競爭的時代，
柯達對數(shù)字化反應慢了一步，則失去了一個時代，沉入了海底；
阿里、蘋果率先預見了未來，則引領了一個時代，擁抱了夢想。
隨著中國經(jīng)濟新常態(tài)的不斷深入，
中國企業(yè)，首當其沖的受到了增長速度換檔、結構調整陣痛和刺激政策消化的三重影響，
未來三年將是中國企業(yè)最復雜、最艱難、最關鍵的三年！
行業(yè)洗牌生死攸關，轉型升級決定勝敗！
后GDP時代，中國企業(yè)
如何透析中國宏觀政策走勢，順勢突圍？
    如何洞悉紅利釋放變革空間，精準布局？
如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新坐標，轉型升級？
面對信息時代千變萬化的經(jīng)濟形勢，讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內外兼修，讓企業(yè)家叩開復雜經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門，洞悉最新經(jīng)濟形勢，探究企業(yè)運營邏輯，把控宏觀戰(zhàn)略方向，鑄就卓越領導才略，走向把握機遇、成功應對挑戰(zhàn)的光明征程！
在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，欲從紅海中脫穎而出，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創(chuàng)新能力！ 博雅經(jīng)營方略(EMBA)總裁精品班與您一同前行！
 
▍課程特色
● 首創(chuàng)課堂 
     首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應該采取的整體對策，這個模塊是動態(tài)課程；“5”涉及國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊。“1+5”既相對獨立，又渾然一體，是具有博雅特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助優(yōu)秀企業(yè)家超越自我，成為世界級CEO。                      
● 最佳平臺
    經(jīng)營方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為博雅乃至中國最受歡迎的總裁課程之一。
● 實戰(zhàn)多贏（配套資源）
提供博雅平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰(zhàn)、實用、實效權威解惑。   
● 資本對接
定期舉辦“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
● 高端論壇
    每年組織博雅總裁論壇，與地產、PE、國學、管理等班級上萬人同臺交流，最大限度擴大人脈關系，為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。2015年1月，獨家邀請國際著名投資家吉姆·羅杰斯主講博雅總裁論壇。
 
● 同學聯(lián)誼會
    打造最具活力、契合點的同學經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁同學會，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。

▍課程設置 

課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經(jīng)濟學）
第一單元：宏觀經(jīng)濟專題 關鍵要點：1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 2、“十二五”規(guī)劃、三中全會精神解讀 3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀經(jīng)濟政策對國內外經(jīng)濟的影響		第二單元：戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新 關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素 2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升 3、藍海戰(zhàn)略與實踐 4、戰(zhàn)略領導力效力提升
第三單元：公司治理結構 關鍵要點：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理結構 3、提高公司治理結構的有效性 4、董事會的結構和作用		第四單元：危機與財富風險管理 關鍵要點：1、加強質量管理 2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理 3、強化管理健全防范風險的機制 4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實務 關鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投資銀行與資產證券化 3、法律風險防范體制建設 4、常見企業(yè)法律事務		第二單元：私募股權投資基金 關鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 2、私募風險投資的融資活動 3、證券市場與期貨期權投資 4、私募股權與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題 關鍵要點：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務 2、擬上市企業(yè)的私募融資 3、中小企業(yè)上市籌劃 4、上市企業(yè)的產業(yè)整合		第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新 關鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、跨越行業(yè)平均利潤增長率 3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境 4、商務禮儀、國際商務
第五單元：企業(yè)稅務籌劃 關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃 2、投資組合分析 3、重組改制過程中的籌劃 4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）		第六單元：兼并收購與企業(yè)重組 關鍵要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級 2、兼并收購案例解析 3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃 4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設與市場競爭策略 關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造 2、制度文化與執(zhí)行文化 3、博弈論對競爭策略的啟示 4、競爭環(huán)境與競爭情報分析		第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學 關鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革 3、管理決策統(tǒng)計學 4、生產運營管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維 關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想 2、國際先進管理理念 3、管理新思維在企業(yè)中的應用 4、從不同層面看待組織		第二單元：人力資源管理 關鍵要點：1、人力資源管理基本問題 2、從制度管理到人本管理 3、企業(yè)如何識人、用人、育人 4、從公司的內外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財務人員的財務管理 關鍵要點：1、快速讀懂財務報表 2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 3、預算與成本管理 4、CEO財務決策分析		第四單元：企業(yè)流程與運營管理 關鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務流程 2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化 3、選擇正確的發(fā)展路徑 4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領導力
第五單元：營銷管理與實戰(zhàn) 關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法 2、整合營銷傳播 3、細分時代下企業(yè)營銷策略 4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策		第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播 關鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入 2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 3、品牌價值管理與資本化 4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領導力創(chuàng)新（內圣外王兼修的關鍵）
第一單元：領導心理學 關鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系 2、利用心理學開發(fā)潛在領導力 3、領導者角色定位 4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)		第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術 關鍵要點：1、履行職能的藝術 2、提高領導工作有效性的藝術 3、人際關系的協(xié)調藝術 4、高端禮儀與九型人格
第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今） 關鍵要點：1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀律 3、內部人際關系的協(xié)調 4、戰(zhàn)略視野的錘煉		第四單元：管理溝通 關鍵要點：1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機制 3、心態(tài)管理 4、團隊建設與激勵
課程模塊五：國學智慧與人文修養(yǎng)（中國文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世 關鍵要點：1、儒家思想的精髓 2、中國企業(yè)家精神模式 3、儒家經(jīng)典著作導讀 4、儒家精神與和諧人生		第二單元：道家思想與企業(yè)管理 關鍵要點：1、道家思想的精髓 2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展 3、“無為而治”的管理境界 4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 關鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術 3、孫子兵法在商場中的應用 4、孫子兵法與領導科學		第四單元：周易與管理、變易之道 關鍵要點：1、《易經(jīng)》導讀 2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示 3、易學思想在預、決策中的應用 4、易學的象數(shù)思想
課程模塊六：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡營銷
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務 關鍵要點：1、全行業(yè)電子商務時代的到來 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理	第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策 關鍵要點：1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用 2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析 3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷 4、產業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元：網(wǎng)絡輿情與危機管理 關鍵要點：1、企業(yè)網(wǎng)絡輿情機制的建立 2、危機管理6C原則與4R模式 3、危機監(jiān)測、預警、決策、處理 4、危機管理中的媒體溝通機制	第四單元：網(wǎng)絡營銷策劃 關鍵要點：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進行市場定位策劃 2、利用信息化手段制定市場競爭策略 3、網(wǎng)絡傳播與企業(yè)形象策劃 4、大數(shù)據(jù)營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七：實戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國際化公司案例分析 關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略 2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式 3、國際化公司的形成與發(fā)展 4、世界500強企業(yè)案例分析	第二單元：拓展訓練（拓展多種思維） 關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼 2、深層次交流、創(chuàng)造商機 3、商戰(zhàn)決策沙盤 4、模擬公司治理

 
▍顧問與師資（與名師同行）
●郎咸平：香港中文大學講座教授，著名經(jīng)濟學家
●周孝正：中國人民大學教授、著名社會學家
●洪  兵：中國孫子兵法研究會副會長
●劉紅松：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家
●江  英：中央政治局授課人，中國軍事科學院研究
●張智勇：北京大學心理學系副教授
●雎國余：北京大學經(jīng)濟研究所所長
●梁小民：著名經(jīng)濟學家
●韓永生：中國科學院軟件所供應鏈技術研究中心主任
●丁守海：中國人民大學經(jīng)濟學院教授
●楊世文：北京師范大學政治學與國際關系學院教授
●黃俊立：北京大學民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
●路長全：著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問
●高其富：北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授
●聞  閘：中國教育電視臺播音指導、教授
●龔文庠：北大傳播與文化研究所所長、教授、博士生導師
●李  曉：中國政法大學商學院副院長
 
▍招生對象
●各行業(yè)領先的企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
●各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。
 
▍課程時間
●學制一年，分階段授課，每兩個月上課一次，每次集中授課4天。
 
▍課程費用      
●人民幣68000元/人（學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理）
   所有費用統(tǒng)一匯到博雅總裁商學院指定賬戶
  
▍學習證書
●通過全部課程及論文考核后，獲得博雅總裁商學院頒發(fā)的結業(yè)證書。