研修班:清華大學卓越CEO(總裁)高級研修班
課程編號
yxb200
學習投入
68800元/人元
學制
十六個月,兩月4天
課程內容
一、辦學目的:
21世紀是知識經(jīng)濟的時代,也是追求卓越發(fā)展的時代。企業(yè)家只有通過不斷地學習,掌握新知識、新技能;才能開闊思路,激發(fā)靈感。清華大學作為國內最高學府之一,歷來就是治國精英,興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長的搖籃。應各地政府分管經(jīng)濟工作的領導和企業(yè)高層決策者的要求,定于2012年4月23日在北京舉辦“清華大學卓越CEO(總裁)高級研修班”,旨在培養(yǎng)帶領中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者,鑄造具有強勢競爭力的卓越企業(yè)。
二、培養(yǎng)對象:
各類企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者和各級政府主管經(jīng)濟工作的領導(副鎮(zhèn)長以上)。要求大專以上學歷;三年以上管理經(jīng)驗;講誠信、顧大局、肯奉獻的企業(yè)家;不遲到、不早退、遵守校紀校規(guī)的學員。
三、教學方式:EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍
四、學習時間與地點:在清華大學開課,每兩個月集中上課四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次與其它班互動上課。
五、學業(yè)認證:
學校對學員申請進行審核通過后,完成全部課程且結業(yè)論文考核合格,由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)“卓越CEO(總裁)高級研修班”結業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號、加蓋鋼印和公章。
六、學習費用:學費68800元/人(含每次講義費、書包、論文審核費、結業(yè)證等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
七、報名申請與交費方式:學員將詳細填寫好的報名申請表、最高學歷證書、身份證復印件及單位簡介傳真或發(fā)電子郵件到主辦單位。根據(jù)學員報名先后順序和招生條件進行審核,審核通過后發(fā)放入學通知書,學員在三日內將學費電匯到以下指定帳號。
戶 名:清華大學(908)
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號:020 000 450 908 913 1550
匯款用途請注明“卓越CEO(總裁)高級研修班”
九、課程體系(共256課時)
21世紀是知識經(jīng)濟的時代,也是追求卓越發(fā)展的時代。企業(yè)家只有通過不斷地學習,掌握新知識、新技能;才能開闊思路,激發(fā)靈感。清華大學作為國內最高學府之一,歷來就是治國精英,興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長的搖籃。應各地政府分管經(jīng)濟工作的領導和企業(yè)高層決策者的要求,定于2012年4月23日在北京舉辦“清華大學卓越CEO(總裁)高級研修班”,旨在培養(yǎng)帶領中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者,鑄造具有強勢競爭力的卓越企業(yè)。
二、培養(yǎng)對象:
各類企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者和各級政府主管經(jīng)濟工作的領導(副鎮(zhèn)長以上)。要求大專以上學歷;三年以上管理經(jīng)驗;講誠信、顧大局、肯奉獻的企業(yè)家;不遲到、不早退、遵守校紀校規(guī)的學員。
三、教學方式:EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍
四、學習時間與地點:在清華大學開課,每兩個月集中上課四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次與其它班互動上課。
五、學業(yè)認證:
學校對學員申請進行審核通過后,完成全部課程且結業(yè)論文考核合格,由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)“卓越CEO(總裁)高級研修班”結業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號、加蓋鋼印和公章。
六、學習費用:學費68800元/人(含每次講義費、書包、論文審核費、結業(yè)證等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
七、報名申請與交費方式:學員將詳細填寫好的報名申請表、最高學歷證書、身份證復印件及單位簡介傳真或發(fā)電子郵件到主辦單位。根據(jù)學員報名先后順序和招生條件進行審核,審核通過后發(fā)放入學通知書,學員在三日內將學費電匯到以下指定帳號。
戶 名:清華大學(908)
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號:020 000 450 908 913 1550
匯款用途請注明“卓越CEO(總裁)高級研修班”
九、課程體系(共256課時)
十五門 必 修 課 |
創(chuàng)新思維與決策藝術 我思故我在 創(chuàng)新管理能力培養(yǎng)與塑造 創(chuàng)新思維是領導決策的前提 正確決策的關鍵是觀念轉變 |
企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略 國際匯兌與風險防范 股票與房地產(chǎn)投資市場 企業(yè)融資與金融風險管理 中小企業(yè)境內外上市途徑 |
企業(yè)稅收規(guī)劃及風險管理 典型案例分析 稅收籌劃原理 稅收政策與稅費改革展望 合法納稅與企業(yè)社會責任 |
中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神 企業(yè)學習型組織建設 《周易》智慧與領導魅力 總裁個人品牌與企業(yè)品牌 儒、道、法家的精神實質 企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學 |
創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺 期權管理與薪酬設計 總裁人力資本積累與發(fā)展 職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用 人力資源開發(fā)與人才機制建設 如何選人、育人、用人、留人 |
企業(yè)商業(yè)周期管理與產(chǎn)業(yè)投資選擇 企業(yè)如何在編劇中調整計劃和策略 家庭如何在變局中使財富保值增值 個人如何在變局中相機投資賺錢 地方政府如何在變局中發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟 什么是中國房地產(chǎn)市場的溫度計 |
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2012年宏觀經(jīng)濟政策解讀 “十二五”規(guī)劃綱要解讀 宏觀調控與國家產(chǎn)業(yè)政策 新農村建設與企業(yè)發(fā)展商機 如何獲得國家政策和財政支持 擴大內需項目申報及審批程序 “國退民進”后中小企業(yè)的機遇與發(fā)展 |
毛澤東的謀略思想與領導藝術 通覽全局、抓住樞紐 你打你的、我打我的 誠能致勝、仁者無敵 憑你幾路來、我則一路去 《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道 對管理貢獻最大的是軍隊不是企業(yè)家 |
“制勝之本”——戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行 制定企業(yè)遠景和使命 戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正 企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟 差異化戰(zhàn)略與重點集中戰(zhàn)略 |
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領導用人與激勵藝術 一山能容二虎 有識別人才之眼 有使用人才之法 領導協(xié)調與溝通藝術 領導授權與監(jiān)控方法 |
九型人格與領導力 有效溝通——改善管理、促進經(jīng)營 欣賞別人——抓住機會、善于贊美 塑造他人——竭盡所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永記 和諧人生——笑口常開、幸福一生 |
危機管理與媒體應對 形象就是生產(chǎn)力 媒體誤解因何而來 危機四伏、求本溯源 發(fā)展的中國與變化的媒體 卓越領導者面對媒體的八條黃金定律 |
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現(xiàn)代市場營銷管理 實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷 顛覆營銷制勝法則 十大經(jīng)典營銷案例 廣告、促銷與媒體關系 情感營銷與反常規(guī)營銷 營銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配 |
管理者的自我情緒管理 失落不失節(jié),失落不墮落 失意不失望,失望不絕望 砸開負面黑獄,釋放陽光情緒 調整心理落差,坦然面對困境 事來而心始現(xiàn),事去而心隨空 構建人間天堂,回歸幸福人生 |
組織行為學 確定組織所有權 謀其政,分其權,得其利 建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍 抓人心,識人性,做人情 中國組織面臨的溝通問題 “山頭”是組織成長中的死敵 |
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講座 | 浙商標桿企業(yè)文化 ——阿里巴巴與娃哈哈案例分析 |
企業(yè)如何跟清華大學開展產(chǎn)學研合作 | 非財務人員的財務管理 |
課程編號
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學習投入
68800元/人元
學制
十六個月,兩月4天
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