研修班：清華大學(xué)卓越CEO（總裁）高級(jí)研修班

一、辦學(xué)目的：
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是追求卓越發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技能；才能開闊思路，激發(fā)靈感。清華大學(xué)作為國(guó)內(nèi)最高學(xué)府之一，歷來就是治國(guó)精英，興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長(zhǎng)的搖籃。應(yīng)各地政府分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層決策者的要求，定于2012年4月23日在北京舉辦“清華大學(xué)卓越CEO（總裁）高級(jí)研修班”，旨在培養(yǎng)帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者，鑄造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。

二、培養(yǎng)對(duì)象：
各類企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)（副鎮(zhèn)長(zhǎng)以上）。要求大專以上學(xué)歷；三年以上管理經(jīng)驗(yàn)；講誠(chéng)信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家；不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。

三、教學(xué)方式：EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍

四、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)：在清華大學(xué)開課,每?jī)蓚€(gè)月集中上課四天（周四至周日）,共8次，其中有1-2次與其它班互動(dòng)上課。

五、學(xué)業(yè)認(rèn)證：
學(xué)校對(duì)學(xué)員申請(qǐng)進(jìn)行審核通過后，完成全部課程且結(jié)業(yè)論文考核合格，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)“卓越CEO（總裁）高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)、加蓋鋼印和公章。

六、學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)68800元/人（含每次講義費(fèi)、書包、論文審核費(fèi)、結(jié)業(yè)證等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名申請(qǐng)與交費(fèi)方式：學(xué)員將詳細(xì)填寫好的報(bào)名申請(qǐng)表、最高學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件及單位簡(jiǎn)介傳真或發(fā)電子郵件到主辦單位。根據(jù)學(xué)員報(bào)名先后順序和招生條件進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)放入學(xué)通知書，學(xué)員在三日內(nèi)將學(xué)費(fèi)電匯到以下指定帳號(hào)。
戶　名：清華大學(xué)(908)            
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬  號(hào)：０２０  ０００  ４５０  ９０８  ９１３  １５５０
匯款用途請(qǐng)注明“卓越ＣＥＯ（總裁）高級(jí)研修班”
 
九、課程體系（共256課時(shí)）

十五門 必 修 課	創(chuàng)新思維與決策藝術(shù) 我思故我在 創(chuàng)新管理能力培養(yǎng)與塑造 創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提 正確決策的關(guān)鍵是觀念轉(zhuǎn)變	企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略 國(guó)際匯兌與風(fēng)險(xiǎn)防范 股票與房地產(chǎn)投資市場(chǎng) 企業(yè)融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管理 中小企業(yè)境內(nèi)外上市途徑	企業(yè)稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理 典型案例分析 稅收籌劃原理 稅收政策與稅費(fèi)改革展望 合法納稅與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
	中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 《周易》智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力 總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌 儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì) 企業(yè)家管理思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)	創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái) 期權(quán)管理與薪酬設(shè)計(jì) 總裁人力資本積累與發(fā)展 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用 人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 如何選人、育人、用人、留人	企業(yè)商業(yè)周期管理與產(chǎn)業(yè)投資選擇 企業(yè)如何在編劇中調(diào)整計(jì)劃和策略 家庭如何在變局中使財(cái)富保值增值 個(gè)人如何在變局中相機(jī)投資賺錢 地方政府如何在變局中發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì) 什么是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的溫度計(jì)
	2012年宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 “十二五”規(guī)劃綱要解讀 宏觀調(diào)控與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機(jī) 如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持 擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目申報(bào)及審批程序 “國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展	毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 通覽全局、抓住樞紐 你打你的、我打我的 誠(chéng)能致勝、仁者無敵 憑你幾路來、我則一路去 《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道 對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的是軍隊(duì)不是企業(yè)家	“制勝之本”——戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正 企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟 差異化戰(zhàn)略與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
	領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù) 一山能容二虎 有識(shí)別人才之眼 有使用人才之法 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法	九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 有效溝通——改善管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng) 欣賞別人——抓住機(jī)會(huì)、善于贊美 塑造他人——竭盡所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永記 和諧人生——笑口常開、幸福一生	危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 形象就是生產(chǎn)力 媒體誤解因何而來 危機(jī)四伏、求本溯源 發(fā)展的中國(guó)與變化的媒體 卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)媒體的八條黃金定律
	現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 顛覆營(yíng)銷制勝法則 十大經(jīng)典營(yíng)銷案例 廣告、促銷與媒體關(guān)系 情感營(yíng)銷與反常規(guī)營(yíng)銷 營(yíng)銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配	管理者的自我情緒管理 失落不失節(jié)，失落不墮落 失意不失望，失望不絕望 砸開負(fù)面黑獄，釋放陽光情緒 調(diào)整心理落差，坦然面對(duì)困境 事來而心始現(xiàn)，事去而心隨空 構(gòu)建人間天堂，回歸幸福人生	組織行為學(xué) 確定組織所有權(quán) 謀其政，分其權(quán)，得其利 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 抓人心，識(shí)人性，做人情 中國(guó)組織面臨的溝通問題 “山頭”是組織成長(zhǎng)中的死敵
講座	浙商標(biāo)桿企業(yè)文化 ——阿里巴巴與娃哈哈案例分析	企業(yè)如何跟清華大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作	非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理