研修班:清華大學(xué)卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班
課程編號(hào)
yxb200
學(xué)習(xí)投入
68800元/人元
學(xué)制
十六個(gè)月,兩月4天
課程內(nèi)容
一、辦學(xué)目的:
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,也是追求卓越發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí),掌握新知識(shí)、新技能;才能開闊思路,激發(fā)靈感。清華大學(xué)作為國(guó)內(nèi)最高學(xué)府之一,歷來就是治國(guó)精英,興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長(zhǎng)的搖籃。應(yīng)各地政府分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層決策者的要求,定于2012年4月23日在北京舉辦“清華大學(xué)卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”,旨在培養(yǎng)帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者,鑄造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。
二、培養(yǎng)對(duì)象:
各類企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)(副鎮(zhèn)長(zhǎng)以上)。要求大專以上學(xué)歷;三年以上管理經(jīng)驗(yàn);講誠(chéng)信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家;不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。
三、教學(xué)方式:EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍
四、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn):在清華大學(xué)開課,每?jī)蓚€(gè)月集中上課四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次與其它班互動(dòng)上課。
五、學(xué)業(yè)認(rèn)證:
學(xué)校對(duì)學(xué)員申請(qǐng)進(jìn)行審核通過后,完成全部課程且結(jié)業(yè)論文考核合格,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)“卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號(hào)、加蓋鋼印和公章。
六、學(xué)習(xí)費(fèi)用:學(xué)費(fèi)68800元/人(含每次講義費(fèi)、書包、論文審核費(fèi)、結(jié)業(yè)證等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
七、報(bào)名申請(qǐng)與交費(fèi)方式:學(xué)員將詳細(xì)填寫好的報(bào)名申請(qǐng)表、最高學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件及單位簡(jiǎn)介傳真或發(fā)電子郵件到主辦單位。根據(jù)學(xué)員報(bào)名先后順序和招生條件進(jìn)行審核,審核通過后發(fā)放入學(xué)通知書,學(xué)員在三日內(nèi)將學(xué)費(fèi)電匯到以下指定帳號(hào)。
戶 名:清華大學(xué)(908)
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號(hào):020 000 450 908 913 1550
匯款用途請(qǐng)注明“卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”
九、課程體系(共256課時(shí))
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,也是追求卓越發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí),掌握新知識(shí)、新技能;才能開闊思路,激發(fā)靈感。清華大學(xué)作為國(guó)內(nèi)最高學(xué)府之一,歷來就是治國(guó)精英,興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長(zhǎng)的搖籃。應(yīng)各地政府分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層決策者的要求,定于2012年4月23日在北京舉辦“清華大學(xué)卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”,旨在培養(yǎng)帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者,鑄造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。
二、培養(yǎng)對(duì)象:
各類企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)(副鎮(zhèn)長(zhǎng)以上)。要求大專以上學(xué)歷;三年以上管理經(jīng)驗(yàn);講誠(chéng)信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家;不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。
三、教學(xué)方式:EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍
四、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn):在清華大學(xué)開課,每?jī)蓚€(gè)月集中上課四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次與其它班互動(dòng)上課。
五、學(xué)業(yè)認(rèn)證:
學(xué)校對(duì)學(xué)員申請(qǐng)進(jìn)行審核通過后,完成全部課程且結(jié)業(yè)論文考核合格,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)“卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號(hào)、加蓋鋼印和公章。
六、學(xué)習(xí)費(fèi)用:學(xué)費(fèi)68800元/人(含每次講義費(fèi)、書包、論文審核費(fèi)、結(jié)業(yè)證等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
七、報(bào)名申請(qǐng)與交費(fèi)方式:學(xué)員將詳細(xì)填寫好的報(bào)名申請(qǐng)表、最高學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件及單位簡(jiǎn)介傳真或發(fā)電子郵件到主辦單位。根據(jù)學(xué)員報(bào)名先后順序和招生條件進(jìn)行審核,審核通過后發(fā)放入學(xué)通知書,學(xué)員在三日內(nèi)將學(xué)費(fèi)電匯到以下指定帳號(hào)。
戶 名:清華大學(xué)(908)
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號(hào):020 000 450 908 913 1550
匯款用途請(qǐng)注明“卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班”
九、課程體系(共256課時(shí))
十五門 必 修 課 |
創(chuàng)新思維與決策藝術(shù) 我思故我在 創(chuàng)新管理能力培養(yǎng)與塑造 創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提 正確決策的關(guān)鍵是觀念轉(zhuǎn)變 |
企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略 國(guó)際匯兌與風(fēng)險(xiǎn)防范 股票與房地產(chǎn)投資市場(chǎng) 企業(yè)融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管理 中小企業(yè)境內(nèi)外上市途徑 |
企業(yè)稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理 典型案例分析 稅收籌劃原理 稅收政策與稅費(fèi)改革展望 合法納稅與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 |
中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 《周易》智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力 總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌 儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì) 企業(yè)家管理思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái) 期權(quán)管理與薪酬設(shè)計(jì) 總裁人力資本積累與發(fā)展 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用 人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 如何選人、育人、用人、留人 |
企業(yè)商業(yè)周期管理與產(chǎn)業(yè)投資選擇 企業(yè)如何在編劇中調(diào)整計(jì)劃和策略 家庭如何在變局中使財(cái)富保值增值 個(gè)人如何在變局中相機(jī)投資賺錢 地方政府如何在變局中發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì) 什么是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的溫度計(jì) |
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2012年宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 “十二五”規(guī)劃綱要解讀 宏觀調(diào)控與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機(jī) 如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持 擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目申報(bào)及審批程序 “國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展 |
毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 通覽全局、抓住樞紐 你打你的、我打我的 誠(chéng)能致勝、仁者無敵 憑你幾路來、我則一路去 《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道 對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的是軍隊(duì)不是企業(yè)家 |
“制勝之本”——戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正 企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟 差異化戰(zhàn)略與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 |
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領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù) 一山能容二虎 有識(shí)別人才之眼 有使用人才之法 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 |
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 有效溝通——改善管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng) 欣賞別人——抓住機(jī)會(huì)、善于贊美 塑造他人——竭盡所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永記 和諧人生——笑口常開、幸福一生 |
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 形象就是生產(chǎn)力 媒體誤解因何而來 危機(jī)四伏、求本溯源 發(fā)展的中國(guó)與變化的媒體 卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)媒體的八條黃金定律 |
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現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 顛覆營(yíng)銷制勝法則 十大經(jīng)典營(yíng)銷案例 廣告、促銷與媒體關(guān)系 情感營(yíng)銷與反常規(guī)營(yíng)銷 營(yíng)銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配 |
管理者的自我情緒管理 失落不失節(jié),失落不墮落 失意不失望,失望不絕望 砸開負(fù)面黑獄,釋放陽光情緒 調(diào)整心理落差,坦然面對(duì)困境 事來而心始現(xiàn),事去而心隨空 構(gòu)建人間天堂,回歸幸福人生 |
組織行為學(xué) 確定組織所有權(quán) 謀其政,分其權(quán),得其利 建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍 抓人心,識(shí)人性,做人情 中國(guó)組織面臨的溝通問題 “山頭”是組織成長(zhǎng)中的死敵 |
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講座 | 浙商標(biāo)桿企業(yè)文化 ——阿里巴巴與娃哈哈案例分析 |
企業(yè)如何跟清華大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作 | 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
課程編號(hào)
yxb200
學(xué)習(xí)投入
68800元/人元
學(xué)制
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