研修班：清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班

【項(xiàng)目背景】
點(diǎn)將成帥，商道自開
當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競(jìng)爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運(yùn)營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學(xué)依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請(qǐng)一流專家教授，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一個(gè)有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！

【學(xué)習(xí)收益】
1.提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
2.以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3.梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；

【招生對(duì)象】
企業(yè)決策者、高層管理者等；

【課程設(shè)置】

集團(tuán)管控職能篇
專題一   企業(yè)信息化管控		專題二   集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃            集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控            決策支持與決策分析            數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡		人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)            集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)            集團(tuán)高管激勵(lì)與約束            防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
專題三  集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)		專題四   集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略            投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略            集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)            集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控		集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析            集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估            集團(tuán)管控機(jī)制            集團(tuán)管控體系構(gòu)建
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇
專題五   集團(tuán)企業(yè)博弈		專題六    母子公司管控策略
博弈論與企業(yè)運(yùn)營            領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法            博弈論經(jīng)典案例            博弈論策略		公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理            母子公司管控問題與難點(diǎn)            母子公司管控模式與體系            母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行
專題七   集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭力提升		專題八   集團(tuán)公司治理
公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式           商業(yè)模式要素解構(gòu)           創(chuàng)新商業(yè)模式的視角           持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理		集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢(shì)           部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制           公司治理模式           公司治理的系統(tǒng)策略
專題九   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制		專題十  集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控
內(nèi)部控制政策解讀            集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)            集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析            集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立		集團(tuán)公司主要運(yùn)營流程            流程中的管控節(jié)點(diǎn)            基于管控的流程優(yōu)化            基于管控的流程再造
專題十一     企業(yè)稅務(wù)籌劃方略		專題十二     集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
稅眼看事            熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀            節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用            涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排		集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析            股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)            公司法之制度安排            商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭議解決的風(fēng)險(xiǎn)
專題十三    資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略		專題十四   企業(yè)并購重組策略
中外資本市場(chǎng)的前生今世            中國IPO市場(chǎng)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)            上市問題深度解析            上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略		并購重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新            公司重組與資產(chǎn)置換            并購重組的反收購策略            國際并購與整合
專題十五   企業(yè)投融資		專題十六   集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略
熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策            投資銀行與資產(chǎn)證券化            法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)            常見企業(yè)法律事務(wù)		集團(tuán)品牌的一體化與一致性            品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施            多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合            品牌價(jià)值管理與資本化
專題十七  企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對(duì)
媒體是把雙刃劍            積極的媒體關(guān)系管理	成功危機(jī)事件處理案例解析            危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問答
趨勢(shì)展望篇
專題十八   中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)		專題十九   經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析
國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)            第三次工業(yè)革命            移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機(jī)            可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排		世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷            中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷            中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期            企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握
專題二十   國家戰(zhàn)略格局
世界政治局勢(shì)與國際關(guān)系            美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)		國家政治、軍事及安全解析            國防建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)提升篇
專題二十一   毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理		專題二十二   企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧            組織方略與領(lǐng)軍之道            商場(chǎng)游擊戰(zhàn)法則            企業(yè)戰(zhàn)略思維模型		全球資源整合新思維與國際價(jià)值鏈            海外新商機(jī)與國際化思維            跨文化管理與本土化            國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題二十三   國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略		專題二十四   總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
先祖謀略思想解讀            謀略智慧與企業(yè)競(jìng)爭            現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維            謀略智慧的商戰(zhàn)六法		領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成            領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合            領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)            輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

【增值活動(dòng)】
     課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。

活動(dòng)分享
集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型論壇	公司治理熱點(diǎn)沙龍
書畫名家藝術(shù)交流會(huì)	養(yǎng)生與治家茶話會(huì)
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時(shí)尚盛宴
大型公益慈善活動(dòng)	精彩文藝表演
各界精英聚會(huì)、論點(diǎn)分享	集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮

【上課形式】 
學(xué)制16個(gè)月，24天。每兩個(gè)月集中授課3天，共計(jì)8次課。

【入學(xué)要求】
報(bào)名請(qǐng)符合以下條件之一：
1.須為集團(tuán)型企業(yè)或至少已成立兩個(gè)以上分公司；
2.公司上一年度營業(yè)額達(dá)到一億元以上；
3.由兩位清華大學(xué)總裁班學(xué)員（已結(jié)業(yè)學(xué)員亦可）撰寫推薦信；

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學(xué)   

【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團(tuán)管控高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。