研修班：北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班

【前   言】 
三軍決勝，系于將帥。CEO是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為北大總裁的翹楚項(xiàng)目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)決策者提供了一個(gè)夯實(shí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)水平的良好平臺(tái)。
 
北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班
 
   中國(guó)CEO管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗(yàn)證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
 
我們是：中國(guó)CEO管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國(guó)CEO教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。 
        
【項(xiàng)目特色】
高端 

落地

北大資源孵化器

【歷屆北大CEO經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓】
 

“全球金融危機(jī)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2008）
李  揚(yáng)	中國(guó)社科院 副院長(zhǎng)	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)
易  綱	中國(guó)人民銀行副 行長(zhǎng)	樊  綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)
許小年	中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 教授	肖  耿	清華—布魯金斯中心 主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家	湯  敏	中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書長(zhǎng)

           

“通往經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2009）
李  揚(yáng)	中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 副院長(zhǎng)	謝  平	中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理
樊  綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)	曹遠(yuǎn)征	中銀國(guó)際控股有限公司首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松	國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)	沈明高	花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

“開放條件下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2010）
龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)	沈聯(lián)濤	銀監(jiān)會(huì)首席顧問
余永定	中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)	樊  綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)
連  平	交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

“世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的中國(guó)金融：改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2011）
吳曉靈	全國(guó)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)委 副主任委員	樊  綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)
龔方雄	摩根大通中國(guó)區(qū)董事 總經(jīng)理	張燕生	國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

 

“轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2012）
海  聞	北京大學(xué)原副校長(zhǎng)	姚景源	原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人
余  斌	國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究 部長(zhǎng)	方星海	上海市金融服務(wù)辦公室 主任
王建業(yè)	中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)顧問	黃海洲	中金公司首席策略師

 

“改革與開放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2013）
厲以寧	北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)	賈  康	財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 所長(zhǎng)
海  聞	北京大學(xué)原副校長(zhǎng)	祁  斌	中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任
霍學(xué)文	北京市金融工作局 黨組書記	黃益平	北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院 副院長(zhǎng)
劉曉光	北京首創(chuàng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)	屈宏斌	匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 
 

“中國(guó)房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論壇（2014）
韓秀云	清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員	謝家瑾	中國(guó)住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長(zhǎng)
顧云昌	中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)	馮  科	北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)所房地產(chǎn)金融中心 主任
董  藩	北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任

 

“白銀時(shí)代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2015）
韓秀云	清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員	姚景源	原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人
孟曉蘇	中房集團(tuán) 理事長(zhǎng)	葉劍平	國(guó)土資源部科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 委員
祁  斌	中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任

 
【招生對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
3、上市公司和擬上市公司的高層管理者；
4、控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員；
5、各類從事實(shí)業(yè)、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者。
 
【報(bào)名流程】

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課3天（五、六、日）
 
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 78000元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
 
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
 
 
【課程安排】
 

一、標(biāo)桿企業(yè)EMBA篇
第一模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行	第二模塊：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為
1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯 2. 評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3. 確定貴公司的競(jìng)爭(zhēng)地位 4. 確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致 5. 管理跨國(guó)公司和跨行業(yè)公司	1. 中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 什么是有效的管理者 3. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 4. 權(quán)變理論 5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式	第四模塊：組織管理學(xué)
1. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國(guó)際趨勢(shì) 3. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新類型 4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新 5. 創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡 6. 領(lǐng)導(dǎo)者雙腦思維 7. 互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 8. 如何組建和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)	1. 人力資源管理高級(jí)課程                       2. 高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 3. 變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判 5. 最佳雇主的塑造 6. 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀 >> 天津華潤(rùn)啤酒重組選人、用人、留人案例 >> 海底撈培養(yǎng)人的案例
第五模塊：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范	第六模塊：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系 3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 4. 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整	1. 全面預(yù)算管理  2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)                3. 成本控制戰(zhàn)略與策略  4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
第七模塊：營(yíng)銷創(chuàng)新與管理	第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 電商時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 2. 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷 3. 廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略                         4. 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與營(yíng)銷策略 5. 奢侈品營(yíng)銷與管理                           6. 客戶關(guān)系管理	1. 品牌的組成要素                            2. 品牌架構(gòu)或體系 3. 品牌定位                                  4. 通過市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來管理品牌 5. 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d                6. 品牌的長(zhǎng)期管理
第九模塊：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你 2. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素 3. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人      4. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)接 5. 如何才知哪些錢應(yīng)該投，哪些錢不應(yīng)該投？	6. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突 7. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷究竟發(fā)生了哪些顛覆 8. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 9. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新 10. 電子商務(wù)過程中，可能會(huì)面臨哪些法律挑戰(zhàn)
二、資本運(yùn)營(yíng)篇
第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)金融與政策解析	第二模塊：并購(gòu)、重組與海外投資
1. 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向 2. 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及案例分析 3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 國(guó)際金融新趨勢(shì)與新體系 5. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及對(duì)外匯市場(chǎng)的影響 6. 自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略 7. 當(dāng)前利率市場(chǎng)化遇上互聯(lián)網(wǎng)金融 8. 發(fā)達(dá)國(guó)家利率市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)	1. 公司并購(gòu)基本思路 2. 并購(gòu)決策與企業(yè)估值 3. 并購(gòu)擴(kuò)張與現(xiàn)金流控制 4. 重組影響與各方利益協(xié)調(diào) 5. 架構(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)控制 6. 并購(gòu)重組稅務(wù)評(píng)估規(guī)范與稅務(wù)政策 7. 破產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值 8. 海外融資和直接投資
第三模塊：私募股權(quán)投融資	第四模塊：證券、基金及金融衍生品
1. 私募股權(quán)生命周期與企業(yè)成長(zhǎng) 2. 國(guó)際國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投向及態(tài)勢(shì) 3. VC/PE投資估值與價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理 4. 私募運(yùn)作方式 5. 私募融資與投資戰(zhàn)略 6. 私募并購(gòu)重組策略 7. 私募進(jìn)入和退出模式 8. 法律文件與重要條款 9. 風(fēng)險(xiǎn)投資概要及案例分析	1. 宏觀經(jīng)濟(jì)的雙循環(huán)與中國(guó)A股市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力 2. 中國(guó)債券市場(chǎng) 3. 中國(guó)信貸市場(chǎng) 4. 國(guó)內(nèi)公募基金行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 5. 不同類型基金投資及基金優(yōu)選配置 6. 基金業(yè)股東及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)測(cè)算 7. 期貨與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系及全球衍生品市場(chǎng)發(fā)展 8. 股指期貨原理及國(guó)際股指期貨 9. 期貨、期權(quán)、股指期貨交易策略與實(shí)例詳解
第五模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革	第六模塊：中小企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)演練
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 5. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng) 6. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 8. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài) 9. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 10. 商業(yè)模式演化與重構(gòu) 11. 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設(shè)計(jì)方法 12. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造	1. 創(chuàng)業(yè)板上市須具備條件解讀 2. 創(chuàng)業(yè)板上市前的準(zhǔn)備工作 3. 上市方案提出及上市工作團(tuán)隊(duì)組建 4. 董事會(huì)設(shè)計(jì) 5. 戰(zhàn)略投資者引進(jìn)策略 6. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板中小板上市規(guī)劃 7. 創(chuàng)業(yè)板制度設(shè)計(jì) 8. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9. 上市條件、交易及監(jiān)管 10. 管理層隊(duì)伍設(shè)計(jì) 11. 如何與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作 12. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤演練
第七模塊：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)富管理
1. 解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)富新增長(zhǎng)模式 2. 風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡與財(cái)富管理之道 3. 家族財(cái)富信托	4. 通過金融手段推動(dòng)實(shí)體投資 5. 藝術(shù)品收藏及投資領(lǐng)域的商業(yè)理念 6. 海外資產(chǎn)配置
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊：中國(guó)社會(huì)的管理之本	第二模塊：帝王將相的管理之術(shù)
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩 2. 從東漢中央政府的瓦解到三國(guó)鼎立的形成 3. 千古一相王安石 4. 乞丐皇帝朱元璋的治國(guó)之路 5. 阿爾泰民族與中國(guó)歷史	1. 一代女皇 ：武則天 2. 變家為國(guó)：軍人皇帝趙匡胤 3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正 4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇 5. 鐵血之路 ：俾斯麥 6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉 7. 富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
第三模塊：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的管理之策	第四模塊：國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 外交藝術(shù)：國(guó)際關(guān)系與戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論 3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道 4. 亂世英雄曹操 5. 曾國(guó)藩的育人之道	1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 2. 中庸之道                                    3. 格致之道 4. 周易的奧秘                                  5．佛教與中國(guó)文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇
>> 演講能力塑造  >> 藝術(shù)品投資與鑒賞 >> 世界主要西餐介紹及品評(píng) >> 攝影基本技能操作	>> 陽(yáng)光心態(tài) >> 幽默力量 >> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

 
【部分師資】

海  聞	北大原副校長(zhǎng)		王曉毅	清華大學(xué)歷史系 教授
樊  綱	著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家		廖建橋	華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)
魏  煒	北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng)		朱立言	中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院 教授
歐陽(yáng)良宜		北大匯豐商學(xué)院 副教授	龐  紅	中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院 支部書記
馮  科	北大房地產(chǎn)金融中心主任		陸滿平	第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
鄧小南	北大歷史學(xué)系 教授		張  勇	南開大學(xué)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng)
姚景源	國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師		賀  強(qiáng)	中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
孟曉蘇	中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng)		潘  誠(chéng)	中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員
許  健	中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng)		高賢峰	山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授
馬  俊	國(guó)防大學(xué) 教授		房西苑	北京大學(xué)國(guó)情研究中心 研究員
周  立	清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授		李  磊	華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人
范  紅	清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 教授		喬志杰	永安信國(guó)際 總裁
韓秀云	清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 高級(jí)研究員		于長(zhǎng)濱	南開大學(xué)戈德學(xué)院 副院長(zhǎng)
金占明	清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授		陳兆杰	北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 研究員
戴宛辛	清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 教授		路長(zhǎng)全	中央黨校MBA  客座教授
陳晉蓉	清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授		賀正生	寧波康強(qiáng)電子股份有限公司  獨(dú)立董事
鄒廣文	清華大學(xué)人文社科學(xué)院哲學(xué)系 教授		王一鳴	國(guó)家發(fā)改委 副秘書長(zhǎng)
......

 
【學(xué)員感言】 
它是一個(gè)舞臺(tái)、匯聚了中國(guó)CEO中的佼佼者；它是一個(gè)窗口，了解新世界和新思想的窗口；當(dāng)然，歸根結(jié)底它是一個(gè)課堂，遠(yuǎn)離喧囂后能靜心聆聽老師教誨的課堂。
李曉紅
中國(guó)恒天集團(tuán)  董事長(zhǎng)
 
通過北大總裁（CEO）班的學(xué)習(xí)，用別人企業(yè)幾十年的經(jīng)驗(yàn)，通過教授精彩講課，讓我們?cè)诎l(fā)展的路上少走一些旁路，用短的時(shí)間走過別人幾十年的路程。
段文泉
云南省能源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)
 
來到北大總裁CEO班學(xué)習(xí)，是我年過半百之后慎重選擇。來到北大學(xué)習(xí)，認(rèn)真地投入每一課堂，認(rèn)真地享受校園生活和同學(xué)情誼。不同行業(yè)、年齡、背景的同學(xué)聚集在北大，大家擁有共同目標(biāo)——成就一番事業(yè)。
佟振茂
黑龍江東興集團(tuán)董事長(zhǎng)
 
北大總裁CEO班金融課程使我能夠親耳聆聽國(guó)內(nèi)外知名金融教師的真知灼見，并有機(jī)會(huì)近距離觀察領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)的實(shí)踐與操作，從另一個(gè)層面打開了一扇學(xué)習(xí)的窗口。
薛  芳
蒙牛集團(tuán)  CFO
 
【部分學(xué)員企業(yè)】