研修班:清華大學(xué)國(guó)際化工商管理總裁高級(jí)研修班


  課程編號(hào)   yxb160
  學(xué)習(xí)投入   39800元/人元
  學(xué)制   一年半,兩月3-4天
課程內(nèi)容
【項(xiàng)目背景】
如何理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?新常態(tài)下,如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力?中國(guó)企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿(mào)出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問(wèn)題,如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題,習(xí)近平主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有通過(guò)內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、思維模式、資本市場(chǎng)、人才管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上修煉自身,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地!
本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系,特別增加了國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉,在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上,緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),理論與實(shí)踐高度結(jié)合,真正做到虛實(shí)有度,當(dāng)之無(wú)愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。   

【課程特色】
     課程不限于識(shí)之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開(kāi)朗的新出路。“博學(xué)之,審問(wèn)之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。
1:教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢(xún)等模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。
2:博大智慧——聆聽(tīng)卓越企業(yè)家,國(guó)內(nèi)外資深學(xué)者專(zhuān)家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見(jiàn)。
3:放眼全球——深入全球多個(gè)國(guó)家以及企業(yè)考察交流,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理。
4:平臺(tái)搭建——建立企業(yè)家俱樂(lè)部,同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)(自愿形式)以便共同發(fā)展。

【學(xué)員對(duì)象】 
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

【證書(shū)頒發(fā)】 
修完全部課程,通過(guò)論文答辯,頒發(fā)加蓋鋼印的《國(guó)際化工商管理總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)
【教學(xué)安排】  學(xué)制一年半。每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)1次,每次3-4天,共計(jì)9次,總計(jì)27天。
【學(xué)習(xí)投資】  39800/(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義等)費(fèi)用。交通食宿費(fèi)用自理。

【課程設(shè)置】(面授核心課程+ 企業(yè)參觀走訪+專(zhuān)題沙龍、講座+拓展訓(xùn)練)
戰(zhàn)略決策篇戰(zhàn)略決定方向、方向決定成?。?/strong>
課程一:宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維 課程二:公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
           宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解讀
           中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向
           經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
           中國(guó)企業(yè)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資
           股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
           建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
           分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
           治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑

課程三:企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行

課程四:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
           決策的科學(xué)與藝術(shù)
           評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
           確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致
           戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施及文化創(chuàng)新
           轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
           產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
           商業(yè)模式的創(chuàng)新
           商業(yè)模式的力量
課程五:經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與超越性思維 課程六:新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
           新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性
           克服思維障礙
           商業(yè)創(chuàng)意思維
           超越性思維的方式
           如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程?
           控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘
           擴(kuò)張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點(diǎn)
           企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái))
課程一:傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革 課程二:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
           轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的關(guān)鍵沖突
           傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例
           企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
           如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)分析
           移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
           產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
課程三:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O 課程四:P2P、第三方支付與眾籌模式
           O2O的本質(zhì)與趨勢(shì)解讀
           O2O運(yùn)營(yíng)模式與策略
           O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型
           微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
           互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)
           互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌
           互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P
           互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌
管理實(shí)務(wù)篇(管理來(lái)源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理)
課程一:打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)體系 課程二:企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
           用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
           衡量并提升顧客滿意度
           新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念與消費(fèi)者行為
           應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
           目標(biāo)的設(shè)立與分解
           績(jī)效考核工具評(píng)析與適用技巧
           績(jī)效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題解析
           績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧
課程三:核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉與顧客價(jià)值 課程四: 精益思維的企業(yè)運(yùn)用
           關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么?
           服務(wù)認(rèn)知
           如何共享價(jià)值鏈
           服務(wù)營(yíng)銷(xiāo):從理念到行動(dòng)
           精益思維與精益企業(yè)
           以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯”
           精益思維與精益生產(chǎn)管理
           精益產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)

課程五:企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程六:領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
           公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
           企業(yè)如何規(guī)范合同管理
           企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避
           以案說(shuō)法
           危機(jī)管理里中的指導(dǎo)原則
           危機(jī)公關(guān)中應(yīng)對(duì)媒體的原則
           應(yīng)對(duì)媒體采訪的技巧和策略
           化危為機(jī)--危機(jī)的背后是機(jī)遇

課程七:卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力再造

課程八:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
           領(lǐng)導(dǎo)的第一基本功—知人善任
           危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力
           中國(guó)特色領(lǐng)導(dǎo)力
           領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性
           現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
           財(cái)務(wù)分析方法
           走出企業(yè)納稅的誤區(qū)
           稅收管理體系的建設(shè)與完善

課程九:企業(yè)流程改善與運(yùn)營(yíng)管理

課程十:企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
           制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
           企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷(xiāo)售流程化
           選擇正確的發(fā)展路徑
           精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐及案例解析
           企業(yè)傳承概述
           企業(yè)傳承三大核心課題
           傳承案例分析
           接班人培養(yǎng)計(jì)劃

資本運(yùn)作篇(資本決定速度、速度決定未來(lái))

課程一:戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合 課程二:風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
           現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
           企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓
           資本構(gòu)成與債務(wù)機(jī)構(gòu)改善
           重組與并購(gòu)整合過(guò)程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估
           風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
           企業(yè)如何進(jìn)行私募股權(quán)融資
           企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募融資的主要環(huán)節(jié)
           PE/VC的退出機(jī)制
課程三:企業(yè)融資實(shí)務(wù) 課程四:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
           中國(guó)企業(yè)融資模式分析與選擇
           債權(quán)融資與股權(quán)融資
           企業(yè)債券、典當(dāng)融資、信托融資
           中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用
           國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)
           企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
           國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題
           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
國(guó)學(xué)智慧篇(中國(guó)文化根基、涵養(yǎng)王者之氣)
課程一:毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 課程二:《周易》與管理
           毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇
           商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則
           十大軍事原則
           戰(zhàn)略思維模型
           陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
           五行理論--五行觀念與五行相生相克
           四柱說(shuō)與人生命運(yùn)
           《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
課程三:儒家的修身與治世之道 課程四:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
           儒家思想的精髓
           中國(guó)企業(yè)家精神模式
           儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
           儒家智慧與現(xiàn)代生活
           孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
           孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
           孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
           孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
           技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展             
           高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景   
           新材料開(kāi)發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展                           
           太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作
           高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
           先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
           物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
           信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
 
【授課講師】
余  斌   現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng),研究員
陸 德   國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、教授,國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席
史  煒   國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授,博導(dǎo)
江  英   中國(guó)軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,正師職,大校軍銜
金占明   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,企業(yè)管理系副主任
劉紅松   中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家
路長(zhǎng)全   中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國(guó)公司等企業(yè)高管
許曉平   國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、教授
王曉毅   清華大學(xué)人文學(xué)院教授
劉啟明   北京凱諾斯管理咨詢(xún)有限公司總裁
袁  立   資深投資銀行家、管理專(zhuān)家, 現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)
周  立   管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
黃  嵩  北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),著名金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高賢峰   北京大學(xué)博士,清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
張  偉   北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
劉大偉   宜信公司高級(jí)副總裁
艾學(xué)蛟   經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)
唐  彬   易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
于長(zhǎng)濱  天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)
劉平安  金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 北京金長(zhǎng)川資本管理公司總裁,執(zhí)行董事
宋洪祥  著名稅務(wù)專(zhuān)家,“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專(zhuān)家,中央黨校教授
孫立群  南開(kāi)大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓
天  機(jī)   阿里巴巴集團(tuán)O2O項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
劉東明  中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任
賀正生  中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市律師協(xié)會(huì)私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
★備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì)調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。

  課程編號(hào)   yxb160
  學(xué)習(xí)投入   39800元/人元
  學(xué)制   一年半,兩月3-4天

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