研修班：清華大學(xué)國(guó)際化工商管理總裁高級(jí)研修班

【項(xiàng)目背景】
如何理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？新常態(tài)下，如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力？中國(guó)企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問(wèn)題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題，習(xí)近平主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“打鐵還需自身硬”，企業(yè)只有通過(guò)內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、思維模式、資本市場(chǎng)、人才管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上修煉自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地！
本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系，特別增加了國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理論與實(shí)踐高度結(jié)合，真正做到虛實(shí)有度，當(dāng)之無(wú)愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。   

【課程特色】
     課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開(kāi)朗的新出路。“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢(xún)等模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。
2：博大智慧——聆聽(tīng)卓越企業(yè)家，國(guó)內(nèi)外資深學(xué)者專(zhuān)家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見(jiàn)。
3：放眼全球——深入全球多個(gè)國(guó)家以及企業(yè)考察交流，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理。
4：平臺(tái)搭建——建立企業(yè)家俱樂(lè)部，同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)（自愿形式）以便共同發(fā)展。

【學(xué)員對(duì)象】 
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

【證書(shū)頒發(fā)】 
修完全部課程，通過(guò)論文答辯，頒發(fā)加蓋鋼印的《國(guó)際化工商管理總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)
【教學(xué)安排】  學(xué)制一年半。每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)1次，每次3-4天，共計(jì)9次，總計(jì)27天。
【學(xué)習(xí)投資】  39800元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義等）費(fèi)用。交通食宿費(fèi)用自理。

【課程設(shè)置】（面授核心課程+ 企業(yè)參觀走訪+專(zhuān)題沙龍、講座+拓展訓(xùn)練）

戰(zhàn)略決策篇（戰(zhàn)略決定方向、方向決定成?。?/strong>
課程一：宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維	課程二：公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解讀            中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向            經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷            中國(guó)企業(yè)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資	股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理            建立健全公司治理結(jié)構(gòu)            分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行            治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
課程三：企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行	課程四：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
決策的科學(xué)與藝術(shù)            評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境            確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致            戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施及文化創(chuàng)新	轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵            產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇            商業(yè)模式的創(chuàng)新            商業(yè)模式的力量
課程五：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與超越性思維	課程六：新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性            克服思維障礙            商業(yè)創(chuàng)意思維            超越性思維的方式	如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程?            控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘            擴(kuò)張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點(diǎn)            企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái))
課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革	課程二：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法            傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)            轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的關(guān)鍵沖突            傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例	企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用            如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)分析            移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)            產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
課程三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O	課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式
O2O的本質(zhì)與趨勢(shì)解讀            O2O運(yùn)營(yíng)模式與策略            O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型            微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)	互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)            互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌            互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P            互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌
管理實(shí)務(wù)篇（管理來(lái)源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理）
課程一：打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)體系	課程二：企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)            衡量并提升顧客滿意度            新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念與消費(fèi)者行為            應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅	目標(biāo)的設(shè)立與分解            績(jī)效考核工具評(píng)析與適用技巧            績(jī)效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題解析            績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧
課程三：核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉與顧客價(jià)值	課程四: 精益思維的企業(yè)運(yùn)用
關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么？            服務(wù)認(rèn)知            如何共享價(jià)值鏈            服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：從理念到行動(dòng)	精益思維與精益企業(yè)            以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯”            精益思維與精益生產(chǎn)管理            精益產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)
課程五：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范	課程六：領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)            企業(yè)如何規(guī)范合同管理            企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避            以案說(shuō)法	危機(jī)管理里中的指導(dǎo)原則            危機(jī)公關(guān)中應(yīng)對(duì)媒體的原則            應(yīng)對(duì)媒體采訪的技巧和策略            化危為機(jī)--危機(jī)的背后是機(jī)遇
課程七：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力再造	課程八：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
領(lǐng)導(dǎo)的第一基本功—知人善任            危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力            中國(guó)特色領(lǐng)導(dǎo)力            領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性	現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建            財(cái)務(wù)分析方法            走出企業(yè)納稅的誤區(qū)            稅收管理體系的建設(shè)與完善
課程九：企業(yè)流程改善與運(yùn)營(yíng)管理	課程十：企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程            企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷(xiāo)售流程化            選擇正確的發(fā)展路徑            精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐及案例解析	企業(yè)傳承概述            企業(yè)傳承三大核心課題            傳承案例分析            接班人培養(yǎng)計(jì)劃
資本運(yùn)作篇（資本決定速度、速度決定未來(lái)）
課程一：戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合	課程二：風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷            企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓            資本構(gòu)成與債務(wù)機(jī)構(gòu)改善            重組與并購(gòu)整合過(guò)程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估	風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用            企業(yè)如何進(jìn)行私募股權(quán)融資            企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募融資的主要環(huán)節(jié)            PE/VC的退出機(jī)制
課程三：企業(yè)融資實(shí)務(wù)	課程四：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
中國(guó)企業(yè)融資模式分析與選擇            債權(quán)融資與股權(quán)融資            企業(yè)債券、典當(dāng)融資、信托融資            中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用	國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)            企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇            國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題            海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
國(guó)學(xué)智慧篇（中國(guó)文化根基、涵養(yǎng)王者之氣）
課程一：毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)	課程二：《周易》與管理
毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇            商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則            十大軍事原則            戰(zhàn)略思維模型	陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論            五行理論--五行觀念與五行相生相克            四柱說(shuō)與人生命運(yùn)            《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
課程三：儒家的修身與治世之道	課程四：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家思想的精髓            中國(guó)企業(yè)家精神模式            儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀            儒家智慧與現(xiàn)代生活	孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念            孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)            孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用            孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展                         高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景               新材料開(kāi)發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展                                       太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作	高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型            先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造            物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建            信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)

 
【授課講師】
余  斌   現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，研究員
陸　德   國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、教授，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席
史  煒   國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)
江  英   中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
金占明   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任
劉紅松   中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家
路長(zhǎng)全   中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國(guó)公司等企業(yè)高管
許曉平   國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、教授
王曉毅   清華大學(xué)人文學(xué)院教授
劉啟明   北京凱諾斯管理咨詢(xún)有限公司總裁
袁  立   資深投資銀行家、管理專(zhuān)家, 現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)
周  立   管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
黃  嵩  北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，著名金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高賢峰   北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
張  偉   北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
劉大偉   宜信公司高級(jí)副總裁
艾學(xué)蛟   經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)
唐  彬   易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
于長(zhǎng)濱  天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)
劉平安  金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 北京金長(zhǎng)川資本管理公司總裁，執(zhí)行董事
宋洪祥  著名稅務(wù)專(zhuān)家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專(zhuān)家，中央黨校教授
孫立群  南開(kāi)大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓
天  機(jī)   阿里巴巴集團(tuán)O2O項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
劉東明  中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任
賀正生  中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
★備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。