l 不謀全局者，不足謀一隅；不謀萬世者，不足謀一時(shí)!
l 古人云：“順勢而為”。這個(gè)“勢”就是國家的政策方針、經(jīng)濟(jì)趨勢、發(fā)展戰(zhàn)略。目前房地產(chǎn)業(yè)最大的政策就是新型城鎮(zhèn)化。
l 新型城鎮(zhèn)化被上升為國家戰(zhàn)略，成為今后國家推進(jìn)城市建設(shè)的總體要求，其中蘊(yùn)藏著一系列重大利好政策，將對房地產(chǎn)市場需求、土地管理制度、城市建設(shè)模式、企業(yè)區(qū)域布局、市場調(diào)控機(jī)制帶來深刻影響，企業(yè)該如何利用好這個(gè)戰(zhàn)略？
l 中央已在江蘇、安徽和全國62個(gè)城市部署新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)，試點(diǎn)城市在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化過程中，將在土地開發(fā)、城市建設(shè)的思路上做出眾多調(diào)整，會給房地產(chǎn)開發(fā)帶來哪些機(jī)遇？
l 當(dāng)前房地產(chǎn)市場走勢撲朔迷離，未來房地產(chǎn)行業(yè)何時(shí)能走出低谷？市場需求的新潛力在什么地方？企業(yè)該如何利用文化旅游地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)、特色住宅地產(chǎn)，尋找更有潛力的發(fā)展領(lǐng)域，在困局中謀求破局？
l 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式已越來越難以適應(yīng)市場變化，在萬科都開始向互聯(lián)網(wǎng)取經(jīng)的背景下，該如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過O2O、社區(qū)管理等電商模式，發(fā)掘客戶、掌握客戶，最大化地引導(dǎo)和滿足他們的需求？
l 這一切，您都將在這里得到超乎預(yù)期的滿意解答！
【課程簡介】
黨的十八大以來，中央將新型城鎮(zhèn)化上升為國家戰(zhàn)略，并出臺了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》，對未來一個(gè)時(shí)期我國的城市布局、土地制度、住房供應(yīng)、戶籍制度、城市建設(shè)、公共服務(wù)等做出了一系列重大政策安排。這是引領(lǐng)未來二十年中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，是打造新一批城市群和經(jīng)濟(jì)圈的新動力，更是推動房地產(chǎn)市場長期穩(wěn)步發(fā)展的新方針。這一戰(zhàn)略的提出，將給房地產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否抓住新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的這波大趨勢，乘勢而上、大有作為，將深刻影響房地產(chǎn)企業(yè)的未來和命運(yùn)。
隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)深入，房地產(chǎn)行業(yè)正在步入優(yōu)勝劣汰的整合期，中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，傳統(tǒng)開發(fā)模式的生存空間越來越窄。然而，利用好新型城鎮(zhèn)化帶來的發(fā)展機(jī)遇和政策紅利，中小房地產(chǎn)企業(yè)卻完全可以化危為機(jī)。通過調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目區(qū)域布局，可以充分借助城市群發(fā)展的浪潮；通過發(fā)展休閑、養(yǎng)老、旅游、教育地產(chǎn)，可以更好滿足新市民對房地產(chǎn)的需求變化；通過創(chuàng)新存量土地開發(fā)模式，可以盡快適應(yīng)土地管理制度的改革；通過借助城市公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，可以顯著提升項(xiàng)目定位和品牌價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，借助房地產(chǎn)投融資工具，及時(shí)吸收投資基金、集中投向潛力項(xiàng)目；借助互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，利用社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析來提高客戶黏性、挖掘客戶需求，就完全有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速成長，快速邁入大企業(yè)行列，在未來市場競爭中牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位。
為此，北京大學(xué)特開設(shè)中國新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)高級研修班，旨在憑借權(quán)威的政策解讀、頂尖的師資隊(duì)伍、最好的課程體系，幫助房地產(chǎn)企業(yè)和城市規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營等機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確把握新型城鎮(zhèn)化的政策內(nèi)涵，看準(zhǔn)政策走勢、找準(zhǔn)市場機(jī)遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，集聚各方面優(yōu)勢資源，全面拓展成長空間、加快提升成長速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍！
【學(xué)制安排】18個(gè)月，每月一次，每次2天
【上課地點(diǎn)】北京大學(xué)
【招生對象】
1．地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上市委員會成員
2．金融機(jī)構(gòu)(基金、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資公司、私募股權(quán)投資公司)管理層
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣98000元
【證書頒發(fā)】完成全部課程且學(xué)業(yè)合格者，頒發(fā)北京大學(xué)結(jié)業(yè)證書
【課程特色】
四大板塊直指房地產(chǎn)精要：課程分為“新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略”、“專業(yè)地產(chǎn)”、“房地產(chǎn)投融資”、“房地產(chǎn)電商”四個(gè)板塊，分別對應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目實(shí)操、資源整合、電商運(yùn)營，將企業(yè)發(fā)展最需要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、資源融為一體，策略、知識、方法有機(jī)結(jié)合。
透徹講解新型城鎮(zhèn)化內(nèi)涵：詳細(xì)解讀新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的政策內(nèi)涵，著重分析對市場需求、土地制度、城建模式、城市布局、市場調(diào)控等重大問題的影響，幫助企業(yè)家深入了解政策趨勢，及早調(diào)整區(qū)域布局和運(yùn)作方式，時(shí)刻跑在其他競爭者的前頭。
分類講授多元化地產(chǎn)實(shí)操：跳出只講傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的老套路，分類講解商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等各種項(xiàng)目的運(yùn)作模式，分析每類模式的優(yōu)勢、劣勢、成功的關(guān)鍵，幫助企業(yè)家深入理解和把握各類項(xiàng)目的運(yùn)作方法。
完整解析地產(chǎn)投融資策略：深入解讀房地產(chǎn)金融政策的變化趨勢，詳細(xì)介紹私募股權(quán)基金、企業(yè)債、上市融資、公私合營模式（PPP)、政府融資平臺等各種融資渠道，以及建立渠道的方法，使企業(yè)家能夠更加靈活地運(yùn)用各種渠道，實(shí)現(xiàn)資金和項(xiàng)目的完美匹配。
深度分析房地產(chǎn)電商模式：前瞻性地講解房地產(chǎn)電商的運(yùn)營模式，將互聯(lián)網(wǎng)思維注入房地產(chǎn)，通過O2O體系、電商銷售來激發(fā)關(guān)注度和客戶數(shù)的爆發(fā)式增長，通過社區(qū)平臺、大數(shù)據(jù)分析來全面開發(fā)客戶的消費(fèi)需求，通過客戶管理、體驗(yàn)導(dǎo)向來持久提升客戶忠誠度。
全程邀請全國最頂尖師資：以“在所授課程的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，代表全國最高水平”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選擇授課師資，力邀直接參與政策制定、在業(yè)內(nèi)有重大影響力的部委領(lǐng)導(dǎo)、著名教授、行業(yè)翹楚，保證企業(yè)家能夠向最好的老師學(xué)習(xí)最有含金量的課程。
中國新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)高級研修班的獨(dú)特優(yōu)勢：
——課程體系是目前房地產(chǎn)研修班中設(shè)計(jì)最合理、最切合國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢、最符合企業(yè)發(fā)展需要的體系，是能讓學(xué)員耳目一新、大有收獲、學(xué)有所成的體系。
——牢牢抓住新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略這個(gè)最重大的房地產(chǎn)政策，邀請參與制定規(guī)劃和政策的領(lǐng)導(dǎo)專家授課，全面講解新型城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇，幫助企業(yè)全景式俯瞰房地產(chǎn)政策和市場變化趨勢。
——在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)競爭越來越激烈的背景下，幫助房地產(chǎn)企業(yè)深入挖掘?qū)I(yè)地產(chǎn)、特色住宅地產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿?，避開傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的競爭“紅海”，開辟市場寬松、盈利豐厚的發(fā)展“藍(lán)海”。
——面對日益緊縮的用地政策和信貸政策，幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效對接項(xiàng)目和資金，打通投資和融資之間的隔閡，使企業(yè)家既能靈活選擇投資地域和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，也能及時(shí)獲得充足資金和發(fā)展空間。
——順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大趨勢，幫助房地產(chǎn)企業(yè)充分利用O2O模式、社交網(wǎng)絡(luò)、互動平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷、智能終端的獨(dú)特優(yōu)勢，全面改造項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營模式，面向未來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
【核心課程】
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第一部分：新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略
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新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵及其對我國的意義
提出新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的背景
《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》的核心內(nèi)容
戶籍制度改革的發(fā)展趨勢
新型城鎮(zhèn)化對人口流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響
新型城鎮(zhèn)化對房地產(chǎn)需求的影響
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新型城鎮(zhèn)化蘊(yùn)含的重要政策
新型城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
新型城鎮(zhèn)化下的新型城市建設(shè)
新型城鎮(zhèn)化對區(qū)域發(fā)展格局的影響
新型城鎮(zhèn)化對土地政策的影響
依托社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)
根據(jù)城市格局變化調(diào)整房地產(chǎn)項(xiàng)目布局
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城市群發(fā)展趨勢
我國城市群的布局和形態(tài)
東部城市群的產(chǎn)業(yè)升級與功能提升
中部城市群的空間拓展與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
具有發(fā)展?jié)摿Φ奈鞑砍鞘腥哼x擇
中心大城市對中小城市的輻射作用
城市群一體化發(fā)展與房地產(chǎn)市場
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新型城鎮(zhèn)化背景下的城市建設(shè)與管理
城市規(guī)劃的新理念
舊城改造與服務(wù)功能提升
新區(qū)建設(shè)與產(chǎn)城融合
城鄉(xiāng)結(jié)合部的社區(qū)化發(fā)展
公共交通和公共設(shè)施對房地產(chǎn)的機(jī)遇
綠色、智慧、人文城市的內(nèi)涵和發(fā)展途徑
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第二部分：新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)調(diào)控政策
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新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢
政策調(diào)控中的房地產(chǎn)行業(yè)走勢解析
中央對未來房地產(chǎn)調(diào)控的總體考慮
土地管理政策法規(guī)的變化趨勢
一、二、三線城市房地產(chǎn)市場與前景
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新型城鎮(zhèn)化背景下的房地產(chǎn)金融政策
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)行業(yè)的信貸供給前景
房地產(chǎn)業(yè)資金困局及國內(nèi)外融資路徑
新形勢下房地產(chǎn)金融的戰(zhàn)略安排及應(yīng)對措施
房地產(chǎn)信貸、私募基金等關(guān)鍵問題前瞻
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新型城鎮(zhèn)化與土地管理制度改革
城市群內(nèi)的土地供應(yīng)機(jī)制
城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)機(jī)制
國有建設(shè)用地有償使用制度改革
征地制度改革
農(nóng)村宅基地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地改革
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新型城鎮(zhèn)化與城市住房制度改革
多元化的城市住房供應(yīng)體系
保障性住房制度改革方向
房地產(chǎn)調(diào)控機(jī)制的調(diào)整趨勢
房產(chǎn)稅對房地產(chǎn)市場的影響
土地供應(yīng)機(jī)制與保障性住房建設(shè)
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第三部分：房地產(chǎn)私募基金
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私募地產(chǎn)投資基金的設(shè)立與運(yùn)營
房地產(chǎn)私募投資基金的設(shè)立、架構(gòu)設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)私募投資營銷策略
房地產(chǎn)基金的投資策略與投資管理
房地產(chǎn)基金投資的退出與風(fēng)險(xiǎn)管理
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私募地產(chǎn)基金的投資與管理
房地產(chǎn)私募基金的運(yùn)作模式
國外房地產(chǎn)基金的特點(diǎn)和創(chuàng)新
REITs的運(yùn)營模式
房地產(chǎn)私募基金的創(chuàng)新
房地產(chǎn)私募基金在我國運(yùn)作的特點(diǎn)和困難
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房地產(chǎn)基金項(xiàng)目投資后管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)基金項(xiàng)目投資后管理的特點(diǎn)、理念
房地產(chǎn)基金項(xiàng)目投資后管理制度
投資后管理對項(xiàng)目價(jià)值的影響
投資后管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
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地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)立私募基金的金融實(shí)務(wù)問題
房地產(chǎn)金融化：現(xiàn)實(shí)選擇、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
大中型房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)立私募基金的戰(zhàn)略意義
房地產(chǎn)私募基金如何借鑒信托機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
私募基金如何完善項(xiàng)目估值、控制投資風(fēng)險(xiǎn)
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第四部分：房地產(chǎn)金融資本運(yùn)作
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房地產(chǎn)市場投資
公私合營模式（PPP)的潛力領(lǐng)域
公私合營模式（PPP)的投資策略和成功案例
房地產(chǎn)一級、二級市場投資分析與策略
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房地產(chǎn)融資
房企信托融資分析與實(shí)操
房企銀行貸款的實(shí)操技巧
房企基金融資策略
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各種模式的房地產(chǎn)融資組合
新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理
房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組
城市土地資產(chǎn)證券化的可行性探索
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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅
房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營
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第五部分：專業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)開發(fā)考察
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈分析及定位
商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營管理
商業(yè)地產(chǎn)投資的模式及風(fēng)險(xiǎn)控制
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工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式
工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營模式
開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作
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文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
文化和旅游地產(chǎn)開發(fā)要素解析
文化旅游地產(chǎn)的規(guī)劃與營銷
中國文化旅游地產(chǎn)實(shí)操規(guī)則及案例分享
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養(yǎng)生、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
中國式養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式
養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)
國內(nèi)外養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策略及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
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住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
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城市綜合體項(xiàng)目實(shí)操策略與案例考察分析
城市商業(yè)綜合體功能定位與運(yùn)營模式
城市商業(yè)綜合體商業(yè)資產(chǎn)管理模式
城市商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)收益模式分析
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第六部分：房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)布局
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房地產(chǎn)電商營銷
房地產(chǎn)項(xiàng)目的O2O運(yùn)營模式
基于網(wǎng)絡(luò)社交平臺的互動營銷
網(wǎng)上直銷模式在房地產(chǎn)業(yè)的成功應(yīng)用
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網(wǎng)絡(luò)社交平臺管理
網(wǎng)絡(luò)互動和房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理
房地產(chǎn)眾籌模式
社交網(wǎng)絡(luò)、粉絲經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)客戶粘性
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房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)分析與客戶精準(zhǔn)定位
運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘客戶的服務(wù)消費(fèi)需求
大數(shù)據(jù)分析與房地產(chǎn)項(xiàng)目布局和定位
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客戶體驗(yàn)管理
客戶體驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心地位
改善社區(qū)服務(wù)和提升客戶體驗(yàn)
運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、智能終端的智能化未來小區(qū)
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第七部分：房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評價(jià)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
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房地產(chǎn)集團(tuán)管控
房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控
房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控
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第八部分：國外游學(xué)考察（選修、費(fèi)用自理）
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國外特色地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒與實(shí)地考察
美國城市發(fā)展、養(yǎng)老地產(chǎn)，日本城市綜合體、英國城市建設(shè)等
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【擬請師資】
李 鐵 國家發(fā)展改革委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任
秦 虹 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任
倪 虹 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長
董祚繼 國土資源部規(guī)劃司司長
趙 暉 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部村鎮(zhèn)建設(shè)司司長
劉玉珠 文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長
張紅宇 農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長
肖金成 國家發(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長
張占斌 國家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任兼新型城鎮(zhèn)化研究中心主任
華 生 燕京華僑大學(xué)校長、中國僑聯(lián)華商會副會長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
歐陽進(jìn) 國家發(fā)展和改革委員會政策研究室副主任
楊宜勇 國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟(jì)研究院社會發(fā)展研究所所長
范 必 國務(wù)院研究室綜合經(jīng)濟(jì)司副司長
喬潤令 中國城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
王 達(dá) 最高人民法院拆遷司法解釋起草人
劉國洪 國土資源部規(guī)劃司副司長
董 藩 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任、博導(dǎo)
葉劍平 人民大學(xué)土地管理系主任、博導(dǎo)，土地政策與制度研究中心主任
王守清 清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院教授、副院長
劉鐵民 鑫塔投資集團(tuán)有限公司總裁、建行總行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理
李 偉 北京榮邦瑞明投資管理有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、董事長、合伙人
劉 偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授
章 政 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、副院長
曹鳳岐 北大金融與證券研究中心主任、光華管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
何小峰 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系主任、教授、博導(dǎo)
馮 科 北京大學(xué)房地產(chǎn)金融研究中心主任
陳基強(qiáng) 基強(qiáng)聯(lián)行投資管理（中國）有限公司董事總經(jīng)理
鐘 偉 北京師范大學(xué)金融研究中心主任
范恒山 國家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長
黃國波 國家外匯管理局儲備管理司司長
彭文生 中國國際金融有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
馮中圣 國家發(fā)改委財(cái)金司副司長
王 嫻 中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部副主任
張寶榮 國家開發(fā)銀行市場與投資局局長
劉 勇 國家開發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展局局長
劉 琳 國家發(fā)改委地產(chǎn)研究中心主任
姚景源 原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人，現(xiàn)國務(wù)院參事室特約研究員
吳曉靈 清華大學(xué)五道口金融學(xué)院院長，原央行副行長
李伏安 原銀監(jiān)會業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任,現(xiàn)河南銀監(jiān)局黨委書記、局長
禹 來 中信房地產(chǎn)股份有限公司副總裁兼資產(chǎn)經(jīng)營部總經(jīng)理
曹紅輝 國家開發(fā)銀行研究院副院長
宋?？?/span> 瑞銀環(huán)球資產(chǎn)管理董事總經(jīng)理
貝多廣 摩根大通銀行董事總經(jīng)理
趙錫軍 中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長、金融與證券研究所副所長
俞孔堅(jiān) 北京大學(xué)教授、北京土人景觀與建筑設(shè)計(jì)研究院院長
吳必虎 北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院城市與區(qū)域規(guī)劃系教授
劉曉光 首創(chuàng)集團(tuán)董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁、中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長
顧云昌 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長
金一南 國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部副主任、教授
林 峰 北京綠維創(chuàng)景設(shè)計(jì)院院長、旅游與城市規(guī)劃設(shè)計(jì)專家
仲繼壽 國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心主任、教授級高級工程師
任志強(qiáng) 原華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長
馮 侖 萬通集團(tuán)董事長
楊保軍 中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長
陳勁松 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司董事長
黎振偉 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司首席技術(shù)官
黃怒波 中坤地產(chǎn)董事長.
毛大慶 原萬科集團(tuán)副總裁、北京萬科總經(jīng)理
秦力洪 龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事
羅 劍 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)養(yǎng)老事業(yè)部總經(jīng)理
鄭 沂 萬通控股副總經(jīng)理
肖 勁 北京萬科營銷總監(jiān)
杜子健 華藝傳媒創(chuàng)始人、中國微博營銷教父
周鴻祎 奇虎360董事長，知名天使投資人，曾供職于方正集團(tuán)
鄧 峰 北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金董事兼總經(jīng)理
卜廣齊 易迅網(wǎng)CEO,騰訊電商副總裁、前中國新蛋網(wǎng)創(chuàng)始人。
唐 彬 易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)金融千人會輪值主席。
楊偉慶 艾瑞咨詢集團(tuán)總裁，國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專家，信息咨詢創(chuàng)業(yè)家
張 鷹 天馬幫聯(lián)合創(chuàng)始人、易觀商業(yè)解決方案
唐興通 攜手互動（hand in hand）CEO，中國電子商務(wù)協(xié)會研究中心專家委員
【報(bào)名程序】
提交報(bào)名表→ 交納學(xué)費(fèi)→ 獲得入學(xué)通知書→ 報(bào)到入學(xué)。
【學(xué)費(fèi)賬戶】
學(xué)費(fèi)98000元（含學(xué)習(xí)資料、茶點(diǎn)、中餐），學(xué)校提供相關(guān)住宿信息、費(fèi)用自理。
收款單位：北京大學(xué)
