研修班：北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融（EMBA）總裁班

【項目特色】                       
課程目標(biāo):  提高學(xué)員房地產(chǎn)運(yùn)營能力，解決地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實(shí)際問題。
資金沙龍:  定期舉辦“資金沙龍”，每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對
學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇:  舉辦和參加國際國內(nèi)知名的地產(chǎn)金融高峰論壇和商會論壇

成立聯(lián)盟：成立北大匯豐地產(chǎn)投融資聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速資本整合、開闊地產(chǎn)視野……

擬邀對話嘉賓： 
海聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長
李貴才  北大城市規(guī)劃與設(shè)計學(xué)院 院長         耿旭  北大環(huán)境與能源學(xué)院 院長
謝家瑾  原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、房地產(chǎn)司 司長     胡存智 國土資源部規(guī)劃司 司長
王世豪  上海銀行副行長、地產(chǎn)金融專家        靳海濤  深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長               馮侖  萬通地產(chǎn)股份有限公司總裁
任志強(qiáng) 華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁                       郭廣昌  復(fù)地集團(tuán) 董事長
張力 富力地產(chǎn)股份有限公司 總裁           崔健波 碧桂園控股集團(tuán) 總裁

【課程體系】

一、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析		第二模塊：城市與城市規(guī)劃
1.房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析      2.房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析		1.中國城市發(fā)展歷史回顧                        2.讀懂不同時期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 3.城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法                  4.城市起源與城市最終形態(tài)
第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃		第四模塊：項目拿地與項目定位
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略                2.城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略 3.城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析                 4.綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與城市開發(fā)建設(shè)		1.國家、地方政府土地管理制度與改革分析        2.建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運(yùn)營體系 3.招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用       4.客戶、土地、資本與拿地模式及定位
第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水		第六模塊：房地產(chǎn)項目工程管理
1.房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計        2.項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃          3.景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計創(chuàng)新            4.建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用		1.房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施          2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立 3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理             4.房地產(chǎn)合同管理及案例
第七模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理		第八模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷                    2.房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略 3.營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析              4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊銷售執(zhí)行力塑造 5.售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例		1.房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析                  2.房地產(chǎn)全面預(yù)算管理  3.房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)                4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略 5.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式          6.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷
第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式            2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢 3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷                4.客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升
二、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運(yùn)作篇
第一模塊：金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析
1.金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析           2.金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒
第二模塊：房地產(chǎn)金融控股
1.金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀                             2.地產(chǎn)金融控股的興起 3.地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用                     4.國內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團(tuán) 5.金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務(wù)的作用
第三模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式		第四模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略
1.股權(quán)融資整體策劃 2.防止收購和稀釋問題 3.股權(quán)融資中的稅務(wù)安排 4.增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問題和談判		1.國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略 2.國外商業(yè)銀行貸款操作與策略 3.項目投資估算和籌資評價 4.項目的財務(wù)評估
第五模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理		第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
1.房地產(chǎn)投資的概念和類型 2.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評價 3.資金的時間價值計算及其應(yīng)用 4.房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析 5.房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略 6.房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略		1.房地產(chǎn)投資信托的類型 2.REITS國際運(yùn)行模式的比較 3.中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇 4.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價 5.房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略 6.房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析
第七模塊：房地產(chǎn)基金		第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作
1.公募與私募 2.“火爆”的房地產(chǎn)基金 3.房地產(chǎn)基金的募集方式 4.房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營模式		1.房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作          2.房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作 3.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策 4.房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)盤演練
第九模塊：地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資
1.住宅地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資                       2.商業(yè)地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資 3.旅游地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資                     4.工業(yè)地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資 5.酒店地產(chǎn)項目實(shí)操策略與投資                  6.礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略 案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復(fù)地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉換股四大案例剖析
三、房地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新               2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略 3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理體系建立                 4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架
四、地產(chǎn)游學(xué)考察
第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察 境內(nèi)考察：北京上海香港臺北深圳杭州重慶成都
第二模塊：美國地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場 >>美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務(wù) >>美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù) >>普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢 >>中美資本市場的差異	>>Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式 >>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢 >>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營 >>Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營及服務(wù) >>Walter Huang紐約華人投資銀行家

【招生對象】
房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 69000元/人（包括：報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。

【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班”證書。