音視頻課:支撐阿里5000億美元市值背后的人力資源體系



  課程編號(hào)   xsk3099
  學(xué)習(xí)投入   360元


主講老師 王建和
課時(shí)安排 2課時(shí)
課程內(nèi)容

::課程背景:::

 

阿里從最初18人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今超過(guò)80000名員工,這套內(nèi)容阿里用了20年,經(jīng)歷了20年的沉淀和迭代,能夠支撐起4300億美金市值的阿里人力資源體系,到底有何獨(dú)道之處?

 

看似平常的招聘,阿里巴巴是怎么面試的?

阿里的聞味官,具體是做什么的?

阿里巴巴職級(jí)是怎么設(shè)置的?

阿里巴巴內(nèi)部晉升通道,又是怎樣的?

阿里巴巴體系是如何進(jìn)行考核的?

阿里九年老兵,阿里文化布道官,將從招聘、組織、績(jī)效、激勵(lì)等角度出發(fā),解密支撐4300億美金市值的阿里人力資源體系。

 

 

2

::授課講師::

 

3

::課程大綱::

 

一、阿里巴巴人力資源全解析

  • 阿里發(fā)展歷程

  • 阿里的HR工作內(nèi)容做什么

  • 阿里的HR對(duì)阿里組織發(fā)展的重要作用

  • 阿里人力資源體系

     

二、阿里招聘——學(xué)習(xí)阿里如何找到與公司共同成長(zhǎng)的伙伴

  • 阿里人才觀,阿里味道

  • 阿里用什么樣的人(聰明、樂(lè)觀、皮實(shí)、自省)

  • 畫(huà)出你的團(tuán)隊(duì)員工畫(huà)像, 你要什么樣的人

  • 阿里選人“北斗七星”法

  • 阿里面試“望聞問(wèn)切”法

     

三、阿里用人——稱(chēng)霸18年的用人才原則

  • 阿里用人原則:六脈神劍

  • (客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)).

  • 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略

  • 人才盤(pán)點(diǎn)、流程分工、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

     

四、阿里育人——手把手教你如何運(yùn)用阿里鐵軍的育人法

  • 阿里培訓(xùn)觀

  • 用人之道

  • 新員工入職培訓(xùn)

  • 阿里干部培養(yǎng)

  • 以事育人,借假修真

 

五、阿里留人——內(nèi)外雙冠的激勵(lì)妙招如何將精英留下

  • 激勵(lì)留人,人才激勵(lì)

  • 由內(nèi)而外的激勵(lì)做什么

  • 由外而內(nèi)的激勵(lì)做什么

  • 業(yè)績(jī)治百病

  • 成長(zhǎng)的幸福

 

六、阿里淘汰考核——如何通過(guò)考核要到績(jī)效, 淘汰該走的人

  • 獎(jiǎng)罰分明

  • 由外而內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì),由內(nèi)而外的激發(fā).

  • 智慧型組織

  • 活力曲線(xiàn)271:明星、白兔、黃牛、野狗.

  • 目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間



  課程編號(hào)   xsk3099
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主講老師 王建和
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