音視頻課：新經(jīng)理加速勝任訓(xùn)練營

課程編號 xsk8909

學(xué)習(xí)投入 599元

主講老師講師

課時安排 35課時

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課程內(nèi)容

如何加速領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，勝任管理工作？
如何達到新經(jīng)理人勝任能力標(biāo)準？
新經(jīng)理人如何建立良好的人際關(guān)系？
如何實現(xiàn)積極的向上管理和向下管理，打造高績效團隊？

大量研究數(shù)據(jù)表明， 70%以上的新經(jīng)理人在上任6個月之后仍然難以勝任管理崗位，給企業(yè)達成績效目標(biāo)增加了困難，更影響了自身的職業(yè)發(fā)展。如何加速新經(jīng)理人的成長和勝任能力增長？

所以學(xué)堂在線開發(fā)了《管理者訓(xùn)練營》課程，結(jié)合中國企業(yè)的成功經(jīng)驗，整合實戰(zhàn)師資，以及嚴謹?shù)恼n程服務(wù)，加速新經(jīng)理人的管理能力增強和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展。

- 課程亮點 -

35天管理技能學(xué)習(xí)
+測評與互動模式
+案例實踐課

全面系統(tǒng)的陪你成長，持續(xù)收獲，讓你迅速成長蛻變成卓越的新經(jīng)理。

1. 五位導(dǎo)師出自清華北大、阿里巴巴、京東、寶潔等名校名企，平均20年以上管理經(jīng)驗，培訓(xùn)數(shù)萬英才，經(jīng)驗豐富、實戰(zhàn)性強
教學(xué)團隊都是來自于名企名校實的戰(zhàn)派培訓(xùn)師，專業(yè)體系化教學(xué)，保證課程質(zhì)量

2. 持續(xù)收獲，35天系統(tǒng)培訓(xùn)管理者思維
35天以新經(jīng)理人必須掌握的六項通用管理技能為核心，講清楚、講透徹、講干貨、講故事、講案例、講方法的方法，持續(xù)培養(yǎng)管理者思維

3. “案例實踐課”系統(tǒng)剖析案例，讓你獲得更多企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
案例實踐課上，老師帶你專業(yè)的剖析企業(yè)真實案例，掌握更多實戰(zhàn)經(jīng)驗

- 課程大綱 -

六大模塊

模塊一

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

徐中

模塊二

戰(zhàn)略思維與執(zhí)行

馬成功

模塊三

人員招聘與管理

羅贏

模塊四

績效管理

朱曉楠

模塊五

項目管理與實施

楊述

模塊六

溝通與激勵

徐中

板塊詳情

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

徐中
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員
創(chuàng)一教育總裁

Ÿ · 經(jīng)理人員勝任力的研究與現(xiàn)狀
· 從骨干到經(jīng)理的三個轉(zhuǎn)變
Ÿ · 管理團隊，還是領(lǐng)導(dǎo)團隊
Ÿ · 團隊組建的4D法則
Ÿ · 贏得信任的3個品質(zhì)
Ÿ · 影響力的5個法則
Ÿ · 提高90后員工自驅(qū)力的2個關(guān)鍵
Ÿ · 帶團隊就是帶心態(tài)，帶心態(tài)就是帶能量

戰(zhàn)略思維與執(zhí)行

馬成功
樂視培訓(xùn)發(fā)展總經(jīng)理
原京東大學(xué)校長

· 理解公司的使命與初心
Ÿ · 公司愿景與個人理想
Ÿ · 戰(zhàn)略規(guī)劃如何變成部門計劃
Ÿ · SWOT分析弄清商業(yè)形勢
Ÿ · 工作計劃與目標(biāo)管理
Ÿ · 培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維
Ÿ · 工作效能倍增的三大方法

人員招聘與管理

羅贏
知名人力資源專家
原寶潔公司人力資源總監(jiān)

Ÿ · 選拔卓越員工的三大準則
Ÿ   · 甄別優(yōu)秀員工的八大技巧
Ÿ   · 把握招聘渠道的黃金法則
Ÿ   · 凝聚團隊的三大法寶
Ÿ   · 化解人事矛盾的三大心訣
Ÿ   · 落實職涯歸屬的五大路徑
Ÿ   · 規(guī)范團隊角色分工四部曲
Ÿ   · 知人善任的五大技巧
Ÿ   · 個人形象管理的三個技巧

績效管理

朱曉楠
原阿里巴巴集團人才發(fā)展總監(jiān)
奇虎360學(xué)院創(chuàng)始人

Ÿ   · 績效與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
Ÿ   · 任務(wù)清單的制定
Ÿ   · 目標(biāo)結(jié)構(gòu)的設(shè)置
Ÿ   · 常見的績效工具
Ÿ   · 目標(biāo)設(shè)定的原則
Ÿ   · 互聯(lián)網(wǎng)績效管理實踐分享

項目管理與實施

楊述
知名項目管理專家
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院院長助理

Ÿ · 新經(jīng)理人必須知道的項目管理
Ÿ   · 戰(zhàn)略落地與項目管理
Ÿ   · 項目的生命周期
Ÿ   · 項目管理與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變
Ÿ   · 互聯(lián)網(wǎng)時代的項目管理特征
Ÿ   · 項目干系人管理
Ÿ   · 項目經(jīng)理的八項能力
Ÿ   · 項目管理七宗罪

溝通與激勵

徐中
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員
創(chuàng)一教育總裁
Ÿ
· 管理即是溝通
· 溝通的目的：打造3G團隊
Ÿ   · 溝通障礙清除的有效法則
Ÿ   · 團隊溝通的四個場景
Ÿ   · 溝通的四種類型：聽說讀寫
Ÿ   · 溝通的三個基本原則
Ÿ   · 結(jié)構(gòu)化思維的金字塔原理
Ÿ   · 演講的SUCCESS模型
Ÿ   · 3F傾聽
Ÿ   · 溝通的三個要素
Ÿ   · 開會的藝術(shù)
Ÿ   · 激勵人心的四個關(guān)鍵點
Ÿ   · 發(fā)揮沖突的正能量

課程目標(biāo)

頂級導(dǎo)師結(jié)合自身實踐，分版塊帶你逐步提升

明確新經(jīng)理人的勝任能力標(biāo)準，掌握管理的核心技能，提升新經(jīng)理人的管理水平與工作績效

指導(dǎo)新經(jīng)理人建立良好的人際關(guān)系，實現(xiàn)積極的向上管理和向下管理，打造高績效團隊

培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握高效的學(xué)習(xí)方法，實現(xiàn)長期可持續(xù)的成長

適應(yīng)對象

· 剛晉升的新經(jīng)理
· 想要晉升為新經(jīng)理人的職場骨干
· 領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺的經(jīng)理