音視頻課:審核員職場入門教程(36個基礎(chǔ)技能)
如何才能快速進入狀態(tài),實施有效的管理體系審核?
審核時有沒有好用的工具指導(dǎo)呢?
有什么基本套路,讓新審核員不犯低級錯誤呢?
為了幫助更多的審核員成長,
給大家?guī)恚?/span>
接地氣,效率和價值更高的實用課程
——《審核三十六技》
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歷時6個月的課程策劃與腳本原創(chuàng),歷經(jīng)四次更新迭代;
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與30+資深審核員和10+專業(yè)講師深度溝通,收集一手資料,將老法師們的實踐心得、培訓(xùn)體會,案例感悟進行系統(tǒng)地梳理,總結(jié)成可以操作的工具和物件;
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6大模塊,36門課程,每天10-15分鐘。講案例,有方法,給工具,接地氣!
課程大綱
第一課:成功審核的基本要素和條件
◇ 審核中的三種儀式
◇ 審核員必備的三種特質(zhì)
◇ 審核中的三種角色
◇ 審核員手里的三種物件
◇ 三種獲取審核證據(jù)的方法
◇ 如何營造融洽的審核氛圍
第二課:文件審核和審核計劃
◇ 哪些文件需要審核
◇ 文件審核中的關(guān)注點
◇ 審核計劃究竟需要多詳細(xì)?
◇ 你的審核計劃,能體現(xiàn)審核線索嗎?
◇ 審核計劃舉例
◇ 審核計劃的變更藝術(shù)
第三課:首次會議和最高管理者訪談
◇ 首次會議說什么
◇ 首次會議上帝意外狀況如何處理
◇ 為什么最高管理者必須接受審核
◇ 高管訪談的檢查表示例
◇ 用CEO的語言審核標(biāo)準(zhǔn)的要求
◇ 哪些審核需要安排現(xiàn)場參觀
第四課:過程審核方法及檢查表舉例
◇ 過程審核之前先要識別過程
◇ 檢查表的作用
◇ 典型過程審核檢查表的編制
◇ 審核中的提問技巧
◇ 審核線索的創(chuàng)建和追蹤
◇ 服務(wù)業(yè)審核檢查表有什么區(qū)別
第五課:不符合項的判定和末次會議
◇ 不符合項的基本要素
◇ 不符合項的報告方式和時機
◇ 不符合項的案例分析
◇ 末次會議的基本議題
◇ 如何處理末次會議上遇到的問題
◇ 末次會議后的安排
第六課:能讓審核工作價值倍增的方法
◇ 不符合項怎么整改
◇ 如何驗證不符合項的整改效果
◇ 不符合項整改措施判斷的案例分析
◇ 基于風(fēng)險的思維在審核中的應(yīng)用
◇ 理解組織經(jīng)營環(huán)境對審核的好處
◇ 哪些相關(guān)方對審核結(jié)果感興趣
1.幫助學(xué)員有效進行質(zhì)量體系內(nèi)審的系統(tǒng)思維,掌握內(nèi)審的管理過程;
2.審核中反復(fù)使用過的,最有效實用的審核工具,工具使用說明書;
3.建立審核員團隊能力,以幫助內(nèi)審為企業(yè)進行更有效的內(nèi)部審核,提升審核價值;
1、新入審核領(lǐng)域、或者偶爾才做一次內(nèi)審的質(zhì)量人員
2、做了多年審核,依然沒有找到審核門道的質(zhì)量人員
3、對審核缺乏自信,缺乏與組織管理層溝通技巧的質(zhì)量人員
13年TIC行業(yè)工作經(jīng)驗,曾任BV I&F中國區(qū)培訓(xùn)市場經(jīng)理,BV認(rèn)證部全球客戶經(jīng)理,中國區(qū)市場經(jīng)理,中國區(qū)流程改善與業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理。
曾牽頭負(fù)責(zé)如:博世中國QHSE認(rèn)證項目,TI中國IATF認(rèn)證轉(zhuǎn)版項目,沃爾沃汽車中國QHSE認(rèn)證項目,索尼中國EHS認(rèn)證項目,歐姆龍中國EHS認(rèn)證項目,……熟悉質(zhì)量管理體系要求,豐富的項目管理經(jīng)驗。
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