《十四五規(guī)劃制定與管理》
課程背景
面對2020年十三五規(guī)劃的結(jié)束，如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和不足，從而進(jìn)一步規(guī)劃好未來的發(fā)展，成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”規(guī)劃的制定無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。建立一套完整的規(guī)劃體系是規(guī)劃制定的有效保障，將解決企業(yè)規(guī)劃的客觀性、科學(xué)性、完整性。
課程收益：
全面了解十四五期間的重要外部機(jī)會與挑戰(zhàn)；
全面了解十四五期間的主要內(nèi)部阻力和痛點(diǎn)；
全面掌握十四五規(guī)劃工具、方法；
熟練運(yùn)用工具、方法進(jìn)行規(guī)劃；
課程對象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
課程時間：1天，6小時/天
課程方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱
一、十四五規(guī)劃的要點(diǎn)分析
1. 十四五規(guī)劃的研究背景
a) 國際突破、價值重塑、國內(nèi)整合、異軍突起
b) 五個創(chuàng)新
2. 十四五規(guī)劃編制相關(guān)要點(diǎn)
a) 規(guī)劃類別：三級四類
b) 遵循原則：三類十二個
c) 編制要求：四個必須
d) 編制重點(diǎn)：五大要求
e) 編制流程：六個步驟
二、十四五期規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 股東期望、愿景、使命
2. 外部環(huán)境分析:
a) •宏觀：PESTO
b) •中觀：產(chǎn)業(yè)，行業(yè)，細(xì)分市場
c) •微觀：標(biāo)桿，同行
d) 康波周期
3. 內(nèi)部環(huán)境分析:
a) •調(diào)研、診斷、經(jīng)營分析
b) •資源能力優(yōu)劣勢
三、十四五規(guī)劃：戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略定位（含業(yè)務(wù)選擇與組合）
a) 特勞特定位理論
b) ECIRM 戰(zhàn)略模型
c) 波特競爭五力模型
d) 通用業(yè)務(wù)發(fā)展模型
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解（含達(dá)成路徑、舉措、資源能力需求）
a) 產(chǎn)業(yè)分析SMART 模型
b) 產(chǎn)融互動
c) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理
d) IBM BLM模型
3. 目標(biāo)分解：業(yè)務(wù)板塊總部職能
a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各業(yè)務(wù)板塊/事業(yè)部）
b) 職能戰(zhàn)略（各職能部門/共享中心）
4. 層級分解：
a) 孫公司/大區(qū)
二級部門企業(yè)級目標(biāo)的分解
各孫公司/大區(qū)的戰(zhàn)略、總部職能部門下的各小組
b) 項目部/小組生產(chǎn)廠/崗位
各項目部/小組/區(qū)域/生產(chǎn)廠/崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃
5. 職能分解戰(zhàn)略保障
a) 治理決策
b) 組織管控
c) 績效戰(zhàn)略
d) 財務(wù)核算
e) 企業(yè)文化
f) 信息化
面對2020年十三五規(guī)劃的結(jié)束，如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和不足，從而進(jìn)一步規(guī)劃好未來的發(fā)展，成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”規(guī)劃的制定無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。建立一套完整的規(guī)劃體系是規(guī)劃制定的有效保障，將解決企業(yè)規(guī)劃的客觀性、科學(xué)性、完整性。
課程收益：
全面了解十四五期間的重要外部機(jī)會與挑戰(zhàn)；
全面了解十四五期間的主要內(nèi)部阻力和痛點(diǎn)；
全面掌握十四五規(guī)劃工具、方法；
熟練運(yùn)用工具、方法進(jìn)行規(guī)劃；
課程對象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
課程時間：1天，6小時/天
課程方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱
一、十四五規(guī)劃的要點(diǎn)分析
1. 十四五規(guī)劃的研究背景
a) 國際突破、價值重塑、國內(nèi)整合、異軍突起
b) 五個創(chuàng)新
2. 十四五規(guī)劃編制相關(guān)要點(diǎn)
a) 規(guī)劃類別：三級四類
b) 遵循原則：三類十二個
c) 編制要求：四個必須
d) 編制重點(diǎn)：五大要求
e) 編制流程：六個步驟
二、十四五期規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 股東期望、愿景、使命
2. 外部環(huán)境分析:
a) •宏觀：PESTO
b) •中觀：產(chǎn)業(yè)，行業(yè)，細(xì)分市場
c) •微觀：標(biāo)桿，同行
d) 康波周期
3. 內(nèi)部環(huán)境分析:
a) •調(diào)研、診斷、經(jīng)營分析
b) •資源能力優(yōu)劣勢
三、十四五規(guī)劃：戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略定位（含業(yè)務(wù)選擇與組合）
a) 特勞特定位理論
b) ECIRM 戰(zhàn)略模型
c) 波特競爭五力模型
d) 通用業(yè)務(wù)發(fā)展模型
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解（含達(dá)成路徑、舉措、資源能力需求）
a) 產(chǎn)業(yè)分析SMART 模型
b) 產(chǎn)融互動
c) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理
d) IBM BLM模型
3. 目標(biāo)分解：業(yè)務(wù)板塊總部職能
a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各業(yè)務(wù)板塊/事業(yè)部）
b) 職能戰(zhàn)略（各職能部門/共享中心）
4. 層級分解：
a) 孫公司/大區(qū)
二級部門企業(yè)級目標(biāo)的分解
各孫公司/大區(qū)的戰(zhàn)略、總部職能部門下的各小組
b) 項目部/小組生產(chǎn)廠/崗位
各項目部/小組/區(qū)域/生產(chǎn)廠/崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃
5. 職能分解戰(zhàn)略保障
a) 治理決策
b) 組織管控
c) 績效戰(zhàn)略
d) 財務(wù)核算
e) 企業(yè)文化
f) 信息化
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