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采購物流
精益物流與拉動系統(tǒng)(熊老師)
參加對象:企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn),設(shè)備,質(zhì)量工程師、主管,以及人事,財(cái)務(wù)等致力于改善流程,減少庫存和浪費(fèi)的人員公開課編號
GKK9104
主講老師
熊老師
參加費(fèi)用
48000元
課時(shí)安排
4天
近期開課時(shí)間
2017-10-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
《精益物流與拉動系統(tǒng)》課程大綱
課程背景
隨著精益生產(chǎn)在越來越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣,精益物流被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識。
精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi),因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
然而,今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力:客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要;
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);
工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費(fèi)多,配送路線長,無法快速響應(yīng);供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng),傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足精益物流的要求,以客戶為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫存、簡化管理流程,最終實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。
本課程將通過大型實(shí)戰(zhàn)游戲,讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì),最終版主企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化物流!
課程目標(biāo)
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
課程用時(shí)
Ø 4天
課程大綱
課程背景
隨著精益生產(chǎn)在越來越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣,精益物流被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識。
精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi),因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
然而,今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力:客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要;
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);
工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費(fèi)多,配送路線長,無法快速響應(yīng);供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng),傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足精益物流的要求,以客戶為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫存、簡化管理流程,最終實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。
本課程將通過大型實(shí)戰(zhàn)游戲,讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì),最終版主企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化物流!
課程目標(biāo)
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
課程用時(shí)
Ø 4天
課程大綱
精益物流與拉動系統(tǒng)(理論2天+輔導(dǎo)2天) | ||
培訓(xùn)課程大綱(2天) | ||
天 | 時(shí)間 | 知識點(diǎn) |
第一天 | 2小時(shí) | 精益物流改善原則 |
質(zhì)量第一 | ||
以現(xiàn)場改善為導(dǎo)向 | ||
消除浪費(fèi) | ||
員工的發(fā)展 | ||
目視化管理 | ||
過程和結(jié)果 | ||
拉式流思維 | ||
2小時(shí) | 創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性 | |
建立改善的心態(tài) | ||
識別關(guān)鍵的浪費(fèi)變量 | ||
基本的可靠性的4M | ||
員工的基本可靠 | ||
標(biāo)準(zhǔn)化 | ||
設(shè)備的基本可靠 | ||
物料的基本可靠性 | ||
方法的基本可靠性 | ||
2小時(shí) | 生產(chǎn)流:生產(chǎn)線及布局設(shè)計(jì) | |
生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì) | ||
單元生產(chǎn) | ||
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) | ||
2小時(shí) | 線邊物料設(shè)計(jì) | |
容器標(biāo)準(zhǔn)化 | ||
使用小容器的優(yōu)點(diǎn) | ||
線邊物料設(shè)計(jì)的類型 | ||
零部件和容器在線邊的位置 | ||
零部件的排列和單件遞送 | ||
第二天上午 | 2小時(shí) | 內(nèi)部物流 |
物流超市 | ||
水蜘蛛系統(tǒng)化 | ||
同步化 | ||
均衡化 | ||
2小時(shí) | 物流超市運(yùn)作方式 | |
物流超市的內(nèi)容 | ||
水蜘蛛的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) | ||
設(shè)計(jì)水蜘蛛線 | ||
2小時(shí) | 拉動生產(chǎn) | |
看板概述 | ||
看板定義看板的種類及樣式 | ||
看板的功能 | ||
看板使用的前提條件 | ||
2小時(shí) | 看板的運(yùn)作流程 | |
看板的運(yùn)行基礎(chǔ) | ||
工序間領(lǐng)取看板的運(yùn)行 | ||
生產(chǎn)看板運(yùn)作流程 | ||
臨時(shí)看板運(yùn)作流程 | ||
看板張數(shù)的計(jì)算 | ||
看板項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作指南 | ||
輔導(dǎo)工作日大綱(2天) | ||
第三天 | 2小時(shí) | 倉庫管理 |
倉庫地址碼確定 | ||
倉庫三定的確定 | ||
2小時(shí) | 線邊地址系統(tǒng)的建立 | |
物流路線的建立 | ||
第四天 | 4小時(shí) | 物流路線的設(shè)計(jì) |
物流配送方法設(shè)計(jì) | ||
4小時(shí) | 看板的設(shè)計(jì) | |
看板數(shù)量計(jì)算 | ||
看板流程的試運(yùn)行 |
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